. Когда существует такая напряженная сосредоточенность, все становится по-настоящему ясно».
Там, где пересекаются ваш талант и нужды мира, лежит ваше призвание и скрывается успех.
Аристотель
Успешные Мыслители, такие как Минди, используют свои основные преимущества: склонность концентрироваться на цели, управлять взлетами и падениями своей карьеры, решать ежедневные задачи в своей работе здесь и сейчас.
Как мыслители могут застрять на месте
Многие Мыслители не понимают, что их главные достоинства: сосредоточенность на деле и безжалостная рабочая этика – могут стать их ахиллесовой пятой. Слишком узкая фокусировка может быть рискованной.
Одним из самых интересных и удивительных открытий в нашем исследовании было то, что почти четверть Мыслителей описывают себя как членов профессиональной или управленческой группы, и это самый высокий процент из всех других типов людей, хотя в нашем примере не было Мыслителей исполнительных директоров с кабинетами бизнес-класса, президентов или вице-президентов компаний.
Нельзя сказать, что Мыслители не могут достичь самых высоких уровней управления в организациях. Многие достигают, и с некоторыми из них я проводила интервью. Но наш пример ярко иллюстрирует тенденцию, о которой Мыслителям нужно знать, и, если они стремятся управлять большими организациями, необходимо принимать меры, которые помогут этого избежать. Усердно исполняя свою работу, Мыслители иногда не могут распознать и схватить свой шанс испробовать новые рискованные возможности, они слишком заняты, пытаясь безупречно вести свой бизнес, как обычно.
Учитывая, насколько трудно продвигаться в профессиональной сфере, я еще перед нашим исследованием предположила, что в соперничестве за управленческие должности высшего уровня человек должен иметь способность удерживать достаточно узкий и постоянный фокус. Но несмотря на то что фокус – это необходимое качество до определенного момента, если цель человека – управлять организацией, важно научиться использовать более гибкий подход к своей карьере. Я думаю, что тенденция к более узкой специализации или некая непреклонность – одна из причин, по которым 39 % Мыслителей (больше, чем в любой другой группе) говорят, что они «по-настоящему так и не достигли того, на что надеялись».
Список слабых сторон Мыслителей:
• слишком сосредоточены на задаче, «не видят леса за деревьями»;
• «сгорают» на работе;
• не доверяют инстинктам;
• слепы по отношению к возможностям и нетрадиционным и необычным вариантам.
Фокус может стать слишком узким
Согласно словам специалиста по поведенческой экономике Даниэля Канемана, сильная концентрация на одном задании или теме сокращает нашу сферу восприятия, существенным образом ослепляет нас, мы не замечаем того, что для других очевидно. В книге «