И либо не хватает внимания на подчиненного, либо жалко времени.
Типичная ошибка.
Лучше сейчас потратить 10 секунд, даже 1 минуту, чтобы вернуть подчиненного в роль «правильного подчиненного», чем позже столкнуться с уже более серьезным отклонением;
А. — Это был ужас, я помню. Когда одни женщины…
В. — Да, было весело. Смотри, я хотел бы, чтобы мы с тобой проделали аналогичное упражнение. Но на самом деле оно будет относиться реально к нашей жизни.
А. — Про женщин… Хи-хи…
В. — Давай с тобой поймем просто…
А. — Извини, мне просто тема понравилась…
Подчиненный позволяет себе все больше и больше.
А руководитель продолжает этого не видеть, как будто так и надо.
Хотя хихиканье все-таки пришлось остановить строгим взглядом (и этого бывает достаточно!) — чтобы подчиненный остановился и даже извинился и стал оправдываться.
Вообще, если подчиненному весело, когда руководитель ведет с ним серьезный разговор — это уже тема для работы с подчиненным.
В. — Просто разговор серьезный, давай вернемся. Я бы хотел, чтобы мы с тобой поняли следующую вещь. Вот ты менеджер. Конкретно ты. Каковы плюсы и минусы того, что он находится на своем рабочем месте, как он должен находиться. Есть в этом какие плюсы, какие минусы, как ты считаешь? Полный рабочий день.
А. — Прямо «от» и «до»?
Ну вот, начинаем пожинать плоды бездействия руководителя: подчиненный позволяет себе «слегка» переформулировать задание, тем самым доводя задание руководителя до абсурда.
Ну уж тут точно надо остановиться и работать с этим уточнением, а не с заданием.
Например: «Ну-ка объясни мне, что ты хотел сказать этим своим уточнением моего вопроса?»
В. — Ну «от» и «до», там обед, все как положено по регламенту работы, правильно? В чем плюсы и минусы, как ты считаешь?
Руководитель же делает прямо противоположное — сам оправдывается перед подчиненным, как бы корректирует свой вопрос, признавая тем самым правомерность уточнения подчиненного.
И не чувствует заложенного в это уточнение оттенка.
А. — Ну, наверное, ты меня можешь найти сразу.
Подчиненный все понял, что ему надо было — можно безнаказанно «шалить».
И он не сильно напрягает мозги, воспринимает задание как просто игру, и выдает какой-то простенький аргумент.
В. — Так, плюс, хорошо. Давай по очереди — плюс, минус, плюс, минус. Минус какой?
Руководитель радуется уже хотя бы тому, что подчиненный не стал сопротивляться этой игре, и хотя бы изображает управляемость, позволяя вести его дальше «по стратегии».
А. — Минус в том, что я вместо того, чтобы сконцентрироваться на работе своей, буду отвлекаться на то, чтобы отвечать на чьи-то вопросы. Это минус? То, что я свое время должен тратить на «помогание» другим. Таким образом, я не смогу полностью сконцентрироваться на своей работе. Это минус или нет?