В модели «Минималист» роль корпоративного центра ограничивается мониторингом финансовых показателей бизнес-единиц, контролем исполнения годового бюджета, а также привлечением капитала.
Модель «Активист» занимает промежуточное положение между «Империалистом» и «Минималистом» и характеризуется активным участием корпоративного центра в выстраивании горизонтальных связей, помощи и поддержке бизнес-единиц.
Интересно наблюдение, сделанное в исследовании Boston Consulting Group, – оказывается, многие руководители описывают свои корпоративные центры в терминах «Минималиста», хотя в действительности являются «Империалистами».
КПМГ выделяет три модели корпоративного центра – директивную, управленческую и инвестиционную.
В директивной модели корпоративный центр выполняет практически все типы функций, характерные для дирекции обычной компании: он самым активным образом вмешивается в операционную деятельность бизнес-единиц.
В управленческой модели основная роль корпоративного центра заключается в определении задач и принятии решений, в рамках которых предстоит действовать бизнес-единицам. Потенциал для взаимодействия между этими предприятиями в масштабах группы определяется, локализуется и координируется на стратегическом уровне.
Инвестиционная модель характерна для корпоративных центров, роль которых ограничивается ведением инвестиционной деятельности на основе принципов портфельного управления. При этом центр, по существу, преследует лишь финансовые цели и вмешивается в деятельность бизнес-единиц только в критических ситуациях.
III.2. Для чего нужны классификации моделей и в чем их недостатки
Классификации и типологии корпоративных центров позволяют кратко охарактеризовать модель корпоративного центра и в целом ответить на вопрос о том, какова его роль.
Однако при применении моделей на практике необходимо учитывать следующее.
• Любая классификация является условной и отражает лишь общие принципы разделения функций ответственности между корпоративным центром и бизнес-единицами.
• Для различных бизнес-процессов могут применяться разные модели корпоративного центра. Модель выбирается по каждому бизнес-процессу. На этот выбор влияют как объективные факторы (экономия затрат, возможность реализации синергетических эффектов, стратегическая значимость процесса и т. д.), так и субъективные (модели принятия решений, предрасположенности, привычки и эмпирические правила принятия решений, присущие руководству группы). Например, корпоративный центр может самым активным образом участвовать в управлении финансами бизнес-единиц и при этом совершенно абстрагироваться от производства или ИТ.