«Стратегический архитектор» и «Стратегический контролер» занимают промежуточное положение между «Оператором» и «Финансовым холдингом». «Стратегический контролер» делает акцент на взаимодействии бизнес-единиц и реализации синергетических эффектов. «Стратегический архитектор» разрабатывает общую стратегическую концепцию развития группы и осуществляет мониторинг стратегий бизнес-единиц на предмет их соответствия общекорпоративной стратегии.
Ashridge Strategic Management Centre
Исследователи Ashridge Strategic Management Centre классифицируют модели корпоративного центра в зависимости от стиля управления – «Стратегическое планирование», «Стратегический контроль» и «Финансовый контроль».
Стиль «Стратегическое планирование» характеризуется тесным сотрудничеством корпоративного центра и бизнес-единиц при разработке стратегии. Корпоративный центр осуществляет постоянный мониторинг деятельности бизнес-единиц и много внимания уделяет построению связей между ними. В центре работает достаточно большое количество сотрудников с высокой квалификацией и влиянием внутри компании в таких областях, как HR, исследования и разработки, маркетинг.
Для стиля «Стратегический контроль» характерны уклон в сторону децентрализации и меньший размер корпоративного центра за счет сосредоточения на мониторинге и анализе стратегий, операционных планах и финансовых показателях бизнес-единиц. Акцент делается на поощрении личной ответственности руководителей за результаты деятельности. Корпоративный центр может выполнять централизованные функции планирования и управления финансами, а также оказывать другие услуги по запросу бизнес-единиц.
Стиль «Финансовый контроль» предполагает строгую приверженность корпоративного центра философии децентрализации. Бизнес-единицы группы выступают как самодостаточные компании, обладающие операционной автономией. Контроль со стороны корпоративного центра ограничен мониторингом достижения финансовых целей, одобрением инвестиций, а также общим управлением бизнес-портфелем. Он отслеживает финансовые показатели группы, ищет потенциальные цели для слияния, занимается связями с общественностью и инвесторами.
Консультанты Boston Consulting Group выделяют три модели корпоративного центра – «Империалист», «Минималист» и «Активист».
Модель «Империалист» характеризуется склонностью руководства компании к традиционному подходу в корпоративном управлении – «командование и управление». Большая команда профессионалов в корпоративном центре позволяет минимизировать риски за счет возможности оперативного вмешательства в действия бизнес-единиц.