Управленческие аспекты структурирования групп компаний менее осязаемы по сравнению с налоговыми и юридическими аспектами. Последние четко понятны с точки зрения рисков, возникающих из-за неправильного структурирования: например, высокая эффективная ставка налога на прибыль, претензии налоговых органов, вероятность потери активов. Российские корпоративные центры в первую очередь уделяют внимание решению именно этих вопросов. Управленческие аспекты долгое время не рассматривались в качестве первоочередной задачи. Особенно это было заметно на фоне бурного роста и развития многих холдинговых компаний, когда энергия руководства была направлена вовне – на новые объекты для поглощения, выстраивание отношений с государственными органами и т. д.
Сейчас ситуация меняется. Вопросы управления группой компаний и роль корпоративного центра в этом процессе становятся основным объектом внимания руководства. Задачи, стоящие перед корпоративными центрами, сложны и многоаспектны. Понять главные проблемы системы управления и причины, их вызывающие, а также определить основные пути совершенствования структуры и процессов корпоративного центра – первоочередная задача руководства группы. В конечном итоге ее решение определяет конкурентоспособность холдинга как единого хозяйствующего субъекта и целесообразность создания группы в глазах акционеров.