На официальном сайте компании всё было чики-пуки. Фотки дружной команды на разных корпоративчиках, конференции с мудрёными программистскими названиями из лексикона Зинки, обнимашки руководства компании с руководством банка и прочие муси-пуси. Нивы колосились, надои росли, препятствия успешно преодолевались, а банк просто сочился счастьем от совместной работы с жирной-прежирной конторой. Однако на сайтах с отзывами работников компании и её клиентов картина представлялась в несколько другом виде. Работники, в основном программисты, жаловались на невиданную жадность руководства, непрозрачность системы стимулирования, вернее её полное отсутствие, разные оклады у людей на равных должностях, невозможность карьерного роста, текучку и прочие крокозябы, свидетельствующие о нездоровой атмосфере в компании. Из этого сайта Стелла поняла, что перспективы в компании есть только для свеженьких университетских выпускников айтишных специальностей, которых принимали в компанию на оклады гораздо ниже рыночных. Перспективы заключались исключительно в пункте для резюме и возможности чему-то научиться, чего этому выпускнику в университетах не объяснили. Или же попробовать применить на практике то, чего ему вдалбливали в голову в процессе учёбы. Далее выпускник выходил уже на свободный рынок, где требовались серьёзные специалисты со стажем и опытом работы в той или иной сфере. Жирная-прежирная компания конкурентоспособных окладов предложить своим работникам либо не могла, либо не хотела. Это Стелле показалось очень странным, ведь как она поняла за первую рабочую неделю, деньги в жирной-прежирной конторе водились, причём водились в значительных количествах. На сайтах содержащих отзывы клиентов картинка тоже складывалась не совсем приятная. Сбои, ошибки в обслуживании, неадекватная реакция персонала.
Следующая рабочая неделя привела Стеллу к удивительному выводу. В жирной-прежирной конторе напрочь отсутствовало планирование, бюджетирование и финансовый управленческий учёт. То есть, отдел финансового учёта имелся, а самого учёта не было и в помине. Компания же управлялась по принципу малого предприятия. Следует отметить, что, несмотря на правило, выработанное за годы карьеры в иностранной кампании: «работе – рабочее время», каждый день Стелла уходила из офиса в районе девяти часов вечера. Она надеялась разобраться и определить, может быть, она чего-то не поняла. Ведь не хватало ещё вылететь с работы на испытательном сроке. Так же оставалось неясным, за что «ушли» предыдущего финансового директора. Стелла изучила его наработки и пришла к выводу, что он именно пытался выстроить в компании этот самый управленческий учёт. Криво, косо, используя не совсем подходящую для этого программу, но пытался. Добиться какой-либо информации от сотрудниц отдела финансового учёта она не смогла. Девушки занимались составлением ежемесячного отчёта для банка, который совпал с квартальным, и готовились к ежегодной банковской проверке, которая обычно происходит в марте. Как Стелла поняла, банк проверял в основном движение денежных средств, соблюдение правил проведения тендеров на закупки, и бухгалтерию, не украли ли чего. В отчёт о прибыли и убытках никто толком не вникал.