Судя по набранному им в грудь воздуху, он бы и дальше разорялся в том же духе, но Стелла решительно его перебила.
– Давайте, оставим риторические вопросы на потом, – сказала она. – А для начала бы неплохо выяснить, отчего идёт такое расхождение.
– И отчего же? – с ядом в голосе поинтересовался Машутин.
– Возможно от методики подсчёта. Необходимо всё-таки определиться, что мы считаем продажей: заключение договора с клиентом или поступление денег на счёт? Бухгалтерия соответственно с приказом о финансовой политике считает по факту оказания услуги, то есть по акту приемки работ. Отделы продаж, видимо, по факту заключения договора, сделал дело – гуляй смело, а финансисты по факту прихода денег. Вы же сказали, что вас интересует чистый денежный поток.
– А как надо?
– Откуда же я знаю, как вам надо. – Стелла пожала плечами. – По идее надо так, как того требует банк. Банк же является главным акционером.
Машутин с директором переглянулись.
– Это отдельный разговор, – сказал директор. – У вас есть ещё вопросы?
– Конечно, есть, я к вам с этими вопросами давно пытаюсь попасть на приём.
– Думаю, в пятницу найду для вас время.
– Хорошо, тогда и обсудим методику учёта.
– А почему нельзя считать, как бухгалтерия? – Машутин ехидно ухмыльнулся.
– Потому что цели налогового и управленческого учёта могут не совпадать. Более того, они очень часто категорически не совпадают.
После оперативки в кабинет, который Стелла делила с начальницей административно-хозяйственного отдела, заявилась Борец сумо. Она по обыкновению навалилась на стол Стеллы и заговорщицки произнесла:
– Вот вы, Стелла, логик, а я подхожу к процессу управления персоналом иррационально.
«Вот именно поэтому тебя надо гнать отсюда к чёртовой матери», – подумала Стелла. Но не скажешь же такое руководителю службы персонала.
– Поэтому в компании, как я поняла, нет никакой прозрачной и логичной системы мотивации? – От этого вопроса Стелла всё же не смогла удержаться. Ведь если серьёзно приступать к планированию, а к нему уже давно пора приступать, хотя нет никаких статистических данных, то без системы мотивации никак не обойтись.
– Не поэтому, а потому, что так принято, – сообщила Борец сумо. – Я вам рассказывала. Ни-ко-му ни-че-го не надо! Вы ж присутствовали на оперативке, своими ушами слышали. Им и финансисты даже не нужны.
– Это аргумент, – согласилась Стелла, чтобы отвязаться. Ей уже пора было бежать в кафе на встречу с Зинкой. Ведь Зинка ничего ещё не знает про этого гадского Турика.
– Имейте в виду, программисты – люди творческие и требуют особого подхода, – продолжала Борец сумо, не собираясь уходить.