Руководство похлопало Вадима по плечу, у нас, мол, и так всё неплохо, зачем что-то менять, иди-ка ты, дорогой, обратно в свой замечательный кабинет с панорамными окнами и не напрягайся. Но Вадим не остановился.
Нет, он не пошел на конфликт с начальством. По крайней мере, не сразу. Ещё несколько раз он попытался вложить в голову руководству мысль о том, что нынешняя стратегия бизнеса неэффективна. Ещё несколько раз столкнулся с «Да-да, молодец, это все хорошо, но не для нас», а потом плюнул на всё и в полном раздрае обратился в «Антирабство» за советом.
Формулировки были примерно следующие: «Они меня не слышат. Сейчас же всё хорошо? Значит, и дальше будет хорошо. С чего бы чему-то меняться? А я же говорил с аналитиками. Я просмотрел рынок. Я сориентировался в тенденциях. Я поговорил с людьми, которые не случайно оказались на нашем рынке, а действительно понимают, как здесь всё устроено. Я вижу и наглядно показываю им, что с текущими процессами развал бизнеса – это вопрос нескольких лет. А они живут моментом».
В общем, Вадим столкнулся с ситуацией, которую условно можно назвать «когда я умнее своего начальника». Ситуация в целом неплохая, потому что обычно позволяет расти и развиваться. Не работает это только в одном-единственном случае: когда начальник категорически отказывается прислушаться.
К сожалению, это и был случай Вадима. И Вадим находился на грани. Он ходил и нервничал, злился на руководство. Его задевала некомпетентность, отсутствие взгляда на перспективу. И, как мне кажется, не обошлось без чувства «меня недооценивают».
Дело кончилось тем, что Вадим оставил начальство с их собственными проблемами и спокойно перешёл работать к конкуренту, который оценил и знания, и планы, и аналитику, разработанную Вадимом, и с радостью взял его на позицию повыше и денег стал платить побольше. По крайней мере, для Вадима эта история закончилась хорошо – а что будет со стартапом через пару лет и сбудутся ли печальные прогнозы, покажет время.
Обычно решить ситуацию, подобную этой, можно двумя путями. Путь первый, прямой: подсидеть начальника и занять его место. Путь второй, обходной (который и выбрал Вадим): оставить компанию разбираться самостоятельно, а свои знания приложить где-нибудь в другом месте, где им будут рады. И для первого, и для второго пути существует ряд общих шагов.
1. Что бы вы ни решили, оказавшись в подобной ситуации, не истерите и не принимайте необдуманных и эмоциональных решений. Вадим пришел к нам заложником собственных эмоций. Человек от природы неспокойный, столкнувшись со своей ситуацией, он в какой-то момент попросту сорвался на грубость в адрес начальства. Поначалу она была завуалированной, за привычным неформальным общением в стартапе, где все друг другу сверстники, бывшие соседи и чуть ли не одноклассники, руководство и не заметило злобного сарказма, скрытого за юмором, но продолжалось это недолго. Ни в коем случае не идите этим путём.