2. Корпоративные интриги и войны
Конкурентные сражения на работе – дело обычное. Обычны и увольнения, если человек выступил «не на той стороне» или, не выступая, оказался в команде проигравших.
* * *
Ксения работала в отделе управления недвижимостью в большой компании, была главой департамента. Она как специалист к корпоративной войне, которая велась между топ-менеджерами её компании, отношения не имела. Зато «бился» её руководитель, не на жизнь, а на смерть. За власть, функционал, деньги. И, к несчастью для неё, проиграл. Причем ушёл в никуда, поэтому забрать с собой людей из прошлой компании не мог.
Руководитель победившей стороны между тем честно сказал, что люди, которые работали в команде проигравшего, ему не очень нужны. Разве что в качестве исполнителей, но никак не глав департаментов. Соответственно, Ксения получила извещение об увольнении. Конечно, сразу же с её стороны пошли попытки доказать, что она нужна и незаменима. Тут ей корректно намекнули, что это не совсем так: научиться тому, что она делает, не так уж сложно, и либо она передаёт свои знания в течение нескольких недель новому сотруднику, либо уходит с работы не по сокращению и без выплаты трёх окладов.
Что можно сделать? Как ни странно, становиться самым настоящим незаменимым экспертом. Если ваши знания невозможно передать за условно две-три недели испытательного срока, с большой долей вероятности никто вас с работы не уберёт ни при каком раскладе. И даже если вы вдруг будете уволены, то, выйдя на рынок трудоустройства, станете востребованы моментально.
Те самые случаи, когда работник по какой-то причине не сошелся характером с руководителем. Или даже не характером не сошелся, а просто не сработался. Часто бывает, что руководитель меняется, и последствия могут быть самые разные. При отсутствии объективных причин недовольства происходит несовпадение на каком-то человеческом, биохимическом уровне.
* * *
Ольга работала в фармацевтической компании в департаменте маркетинга. Много лет она подчинялась головному офису в Германии и напрямую отчитывалась перед ним, и всё было замечательно. До тех пор, пока компания не решила изменить структуру и не поставила регионального руководителя.
На позицию взяли девушку, назовем её Светланой, и как-то сразу стало понятно, что Светлана Ольгу невзлюбила – почувствовала конкурента. Да и сама Ольга общий язык с новой начальницей никак найти не могла – привыкла отчитываться глобально и внутренне не признавала Светлану как руководителя.