ДЭВИД ХЭЛПЕРН
Исполнительный директор «Подразделения поведенческого анализа»
Лондон, Англия
Хэлперн возглавляет «Подразделение поведенческого анализа» (ППА), известное как «команда подстрекателей», с момента его создания в 2010 году. ППА частично находится в собственности британского правительства; оно было создано, чтобы «сделать государственные услуги более экономически эффективными и доступными для населения». Прежде чем давать рекомендации, ППА тестирует все идеи. В одном из самых известных своих экспериментов ППА проверяло, можно ли использовать социальное давление, чтобы заставить людей платить налоги. Сотрудники разослали британским налогоплательщикам письма, в которых говорилось: «Подавляющее большинство людей в вашем районе платят налоги вовремя, а люди с таким налоговым долгом, как у вас, уже успели его погасить». Этот эксперимент повысил уровень выплаты налогов на 5 процентных пунктов.
Прежде чем присоединиться к команде ППА, Хэлперн был директором-основателем лондонского Правительственного института, а также занимал должность главного аналитика в департаменте стратегического планирования при премьер-министре Великобритании. До этого Хэлперн преподавал в Кембридже, а также в Оксфорде и Гарварде. Он написал несколько книг о поведенческом анализе и благополучии, включая «Социальный капитал», «Скрытые национальные богатства: Как небольшие инновации могут привести к большим переменам».
Основные рекомендации
Государственная политика. Хэлперн предлагает ряд правительственных мер по повышению уровня счастья: 1) создание стандартизированного механизма измерения благополучия населения в формате, который позволяет людям сравнивать собственные районы с другими регионами, чтобы выбирать себе место для жизни; 2) поддержка волонтерства и благотворительности, включая разрешение работникам хотя бы один день в году посвящать волонтерской деятельности; 3) поддержка профессионалов, занимающихся лечением психических болезней; 4) обучение определенным навыкам; 5) сокращение безработицы и карьерной нестабильности; 6) введение налога на игорный бизнес; 7) пропаганда сбережений на черный день; 8) повышение минимального размера оплаты труда; 9) обеспечение доступа к зеленым пространствам и 10) ограничение коррупции и злоупотреблений властью.
Личные практики. Хэлперн предлагает «большую пятерку» мер по повышению уровня счастья: 1) общайтесь с людьми (вовлеченность и умение слушать); 2) ищите способы оставаться активными (спорт, танцы и пение); 3) проявляйте любопытство; 4) участвуйте в сложных проектах; 5) жертвуйте деньги и время.