Так вот Эстилен, совершенно точно, подобного не хотела. А наоборот — хотела семью. И потому каждое утро упрямо вставала и, держась за стенку, брела в душ, не обращая внимания ни на какие речи «любимого».
Но через три ски все как-то устаканилось. Народ еще около ски собирал себя в кучу, а затем жизнь вошла в привычное русло: обучение, тренировки, заказы, собеседования с кандидатами, размышления и бурные обсуждения вероятных путей усиления команды… Причем основной толчок к тому, чтобы планы Андрея начали воплощаться в жизнь, дали вовсе не обсуждения в ближнем круге, а разговор с совершеннопосторонним для команды человеком. Ну, относительно посторонним. С Ушемом.
Лидер команды «Потер» в тот вечер неожиданно заявился в бар «Белолобого красавчика».
— Привет, Кузьмич!
— А? О, привет, Ушем! Какими судьбами? — расплылся в улыбке Андрей, и, отодвинув от себя распечатки, с наслаждением потянулся. — О-хо-хо, устал… Кеоль будешь?
— Не откажусь, — кивнул лидер «Потер», усаживаясь прямо на стол. — Над чем голову ломаешь?
— Да так… балуюсь, — со вздохом ответил землянин. — Над будущей структурой команды думаю.
— И в чем проблема? — удивился Ушем. — Чем тебя какая-то из наработанных не устраивает?
Несмотря на то, что официально никаких «стандартных» штатов команды бродников не существовало и лидер мог набрать себе совершенно любую по численности, составу и оснащению команду, в реальности такой уж особенной свободы в этом деле не было. В первую очередь потому, что стоящие перед командами задачи были как раз достаточно стандартны. Скажем, для фарма тварей на пятом горизонте наиболее распространенной была команда из двенадцати бродников, в составе которой, как правило, имелось два-три «тяжа» и один-два «лечилы». Кроме того, в ее состав чаще всего входили «нос» и «око», то есть бродники с наиболее раскачанными поисковыми формами. Все остальные члены команды чаще всего никакими особенными талантами не выделялись и тянули лямку за стандартные две
доли. Меньше этого платили совсем уж новичкам, которых брали в первую очередь на должности носильщиков. И делали это обычно те команды, которые только появились на этом горизонте и строили свою, так сказать, «бизнес-модель» на заготовке относительно дешевой, но объемной и тяжелой добычи. Свои наработки были и у тех команд, которые специализировались на предоставлении конвойных услуг, а фармом тварей занимались только в промежутках между конвойными контрактами или когда не было привычной им работы. Кроме того, большое влияние на состав команды оказывала и наиболее предпочтительная добыча. Скажем, команды, в первую очередь занимающиеся добычей ингредиентов с небольших стайных тварей, отличались по своему составу, набору вооружения и снаряжения от тех, которые предпочитали выходить против опасной и тяжело убиваемой добычи. Но все эти условия все равно выливались в некое, причем, достаточно ограниченное, число уже давно наработанных штатных схем, предназначенных для той или иной области деятельности команды. И попытки выйти за их пределы чаще всего ни к чему хорошему не приводили. Команды с нестандартными штатами либо теряли боеспособность после первых же даже не очень серьезных потерь, либо… либо быстро разорялись и распадались. Потому что были вынуждены содержать за счет в среднем одинакового с командами, использующими наработанные штатные схемы, объема добычи, куда большее количество наличного состава.