Б. Б.: Последний вопрос. Как бы вы порекомендовали человеку, который хочет стать коуч-консультантом, научиться этому искусству?
Т. Г.: Существует три способа научиться коучингу. Наименее важны теория и обучение, которые вы можете получить. Вы, конечно, можете читать о коучинге или записаться на семинар по нему. Но два самых важных способа — это пря
мой опыт коучинга и общение с собственным коуч-консультантом. Старайтесь как можно больше быть коуч-консультантом и как можно чаще сами обращайтесь к коуч-консультанту за помощью. И в том, и в другом случае учитесь тому, что эффективно, а что — нет. Если вам не нравится работать с коуч-консультантом, то, возможно, вы никогда не станете хорошим коуч-консультантом для других. Мои клиенты научили меня самому важному в коучинге, не говоря мне о том, как быть коуч-консультантом, а просто своими реакциями на мои действия. Я обращаю внимание на их реакции, а также на чувства и интуицию своего «Я 2».
Независимо от учебной среды, я всегда помню о трех принципах коучинга: «осознании», «выборе» и «доверии». Тогда повышенная мобильность клиента приходит естественным образом.
По мере того как руководители все лучше осознают подоплеку перемен в своих организациях, они начинают понимать, что обучение должно стать ключевой ценностью их корпоративной культуры. В результате они смотрят на коучинг как на наиболее эффективное средство развития учебных навыков своих работников.
ГЛАВА 10
НЕОТЪЕМЛЕМАЯ АМБИЦИЯ
Э
та книга была попыткой по-новому взглянуть на самые
основные предпосылки того, как мы работаем в нашей
культуре. Предполагалось, что когда мы работаем, большую
часть времени мы движимы неосознанными факторами. Цель
заключалась в том, чтобы научиться истинной мобильности,
работать осознанно и быть свободным во время работы.
В заключительной главе речь пойдет о желании — силе, ко-
торая питает любую работу. Желание — наиболее личный,
наиболее важный и, все же, самый трудный из реальных
факторов. Это самая сердцевина нашего поиска.
В НАЧАЛЕ БЫЛО ЖЕЛАНИЕ...
Что за импульс толкает нас к целенаправленному действию?
Что мотивирует или направляет нашу работу? Обычно мы
больше думаем о том, насколько хорошо мы работаем, чего
мы добиваемся или как получить результаты получше. Мы
редко размышляем о том, какова генерирующая сила в ос-
нове самой нашей работы — что питает наше движение к
рабочим целям.
Некоторые подумают, что этот вопрос слишком очевиден. Другие решат, что он слишком глубок, чтобы браться за него здесь. Возможно, и те и другие окажутся правы. В любом случае, это непростая тема, но я не знаю более важной. Думаю, что желание — это основа работы и, может быть, — всего человеческого. Часто говорят, что было бы желание, а способы найдутся. Но мы тратим большую часть времени, пытаясь понять «способы», и очень мало — на то, чтобы понять, где находится источник «желания».