И это то состояние, в котором мне хотелось бы провести как можно большую часть своего рабочего времени.
Цель — удовольствие на работе. Как достичь такой цели? Способность к удовольствию, похоже, приходит к нам как дар, а не как результат. В то же время я наблюдал примеры, когда я и другие люди мешали своей возможности порадоваться во время работы. Один из способов получить удовольствие от работы — насколько это возможно избавиться от вмешательства. Другой способ — осознать то, что удовольствие по своей сути предпочтительнее страдания. Ребенка не нужно учить радоваться. Это естественно. Может быть, нас научили как не радоваться, и теперь нам нужно отучиться от этого. Это увлекательная задача.
Давайте начнем с признания того, что мы что-то обязательно чувствуем во время работы. То, как мы чувствуем себя, когда работаем, — неотъемлемая часть работы, не важно, как бы мы ни старались проигнорировать это. Во время работы мы находимся где-то между страданием и экстазом. Важный вопрос: «Где мы находимся в этом континууме, в каком направлении мы движемся, имеет ли это для нас значение?»
Я приглашаю вас выполнить следующую самооценку. Оцените свою жизнь на работе по шкале от 1 до 10, где 10
означает самое радостное состояние (удовольствие), которое вы когда-либо испытали во время работы, al — самое нерадостное (страдание). (Примечание: если вам не нравится слово «удовольствие», используйте любое другое, которое отражает ваше состояние.)
Состояние во время работы
Процент рабочего времени, проведенного в этом состоянии
Радостное (удовольствие) (8-10)
Промежуточное (4-7)
Нерадостное (страдание) (1-3)
Следующий шаг — задайте себе два вопроса: 1) Что способствует удовольствию на работе? 2) Что способствует моему страданию? Вот небольшая выборка из ответов на эти вопросы, которые дали участники семинаров по Внутренней игре.
Что способствует удовольствию
Когда я работаю от всей души.
Когда я делаю что-то для человека, которого хочу порадовать.
Когда у меня хорошие отношения с коллегами.
Когда вся команда работает вместе над общей целью.
Когда я знаю, что мое дело — это важный вклад.
Когда я действую по своему выбору, а не под давлением.
Когда мне нравится работа, которую я делаю.
Что способствует страданию
Когда у меня конфликт с коллегами.
Когда нагрузка превышает мои возможности.
Когда у меня недостаточно времени, чтобы сделать работу хорошо.
Когда меня просят внести изменения без явной на то причины.
Когда работа рутинная и учиться нечему.
Когда я чувствую, что все, что я делаю, оценивается мной и/или другими людьми.