Относитесь к своим коллегам так, словно они ваши клиенты. Все финансовые договоренности и торговые обязательства внутри компании должны быть зафиксированы на бумаге и подписаны, прежде чем будет принято решение о реализации вашей идеи. Это воодушевляет на решительные действия, рождает большую уверенность в самой идее и необходимости ее воплощения.
Материальные ресурсы
Под материальными ресурсами я понимаю информационные технологии, оборудование, логистику и многое другое. Все это стоит немалых денег, и поэтому здесь применимы те же принципы, что и в сфере финансовых ресурсов. Важным фактором может быть также следование экологической политике своей компании и мониторинг выброса вредных газов в атмосферу. Доступность и стоимость материальных ресурсов, необходимых для развития вашей идеи, могут оказаться ключевым фактором для успеха всего предприятия.
Время
Время – один из самых ценных ресурсов. Даже самые незначительные идеи требуют его наличия. Прежде чем подписывать кого-то на свою идею, спросите себя:
• Придется ли «урезать» идею, если времени окажется недостаточно?
• Если идея действительно масштабная, все ли осознают возможные временные затраты? Все ли спланировано и просчитано? Доступны ли ресурсы, необходимые для эффективного управления проектом, не будут ли нарушены бюджетные и временные рамки?
• Если идея скромна, оправданы ли затраты времени (может, доход окажется меньше, чем сумма затраченных сил)? Если так, то лучше отложить эту идею до лучших времен. Часто мелкомасштабные идеи требуют для успешного воплощения столько же времени, сколько крупные проекты, чтобы добиться положительного результата. Чтобы оставаться жизнеспособными, они должны быть тщательно спланированы.
• Иногда возникает большая потребность в идеях, нацеленных на решение проблем, а не на реализацию возможностей. Вы уделили достаточно времени обоим типам идей?
Люди
Пожалуйста, не надо думать, что люди – это «человеческие ресурсы». Люди в первую очередь человеческие существа, им свойственны великолепие, непредсказуемость и упорное желание оставаться людьми. Прежде чем отправиться дальше, нужно ответить на несколько крайне важных вопросов.
• Какова вероятность, что люди, на которых повлияет ваша идея, смогут оценить возможные перемены, связанные с ней?
• Может ли сопротивление вашей идеи привести к умалению ее значения, снизить влияние?
• Сможет ли важность вашей идеи в долгосрочной перспективе перевесить краткосрочные ожидания людей?
• Насколько плотными должны быть обсуждения на этом этапе с другими отделами?