Но в строгой дисциплине, которой мы придерживались, была и есть дихотомия. Вместо того чтобы сделать нас более жесткими и неспособными к импровизации, эта дисциплина фактически сделала нас более гибкими, более адаптируемыми и более эффективными. Это позволяло нам быть креативными. Когда мы хотели изменить планы в середине операции, нам не нужно было заново создавать весь план. Мы были вольны работать в рамках наших дисциплинарных процедур. Все, что нам нужно было сделать, это связать их вместе и объяснить, какая небольшая часть плана изменилась. Когда мы хотели смешать и сопоставить огневые группы, команды и даже взводы, то могли с легкостью это сделать, так как каждая спецгруппа действовала с теми же основными процедурами. В последний и, возможно, самый важный момент, когда все шло не так и начинался туман войны, мы возвращались к нашим дисциплинарным процедурам, чтобы пройти через самые трудные испытания на поле боя.
В то время как повышение дисциплины чаще всего приводит к большей свободе, существуют некоторые команды, которые становятся настолько ограниченными навязанной дисциплиной, что мешают своим руководителям и отрядам принимать решения и свободно мыслить. Если фронтовые лидеры и войска, выполняющие миссию, не имеют возможности адаптироваться, это пагубно сказывается на результативности команды. Поэтому нужно найти и тщательно поддерживать баланс между дисциплиной и свободой. В этом и заключается дихотомия: дисциплина, строгий порядок, режим и контроль – может показаться противоположностью полной свободы, власти действовать, говорить или думать без каких-либо ограничений. Но на самом деле дисциплина – это путь к свободе.
Каждый лидер должен пересечь тонкую грань. Именно это делает лидерство таким сложным. Точно так же, как дисциплина и свобода являются противоположными силами, которые должны быть сбалансированы, лидерство требует нахождения равновесия в дихотомии многих, казалось бы, противоречивых качеств, между одной крайностью и другой. Простое осознание этого – один из самых мощных инструментов лидера. Имея это в виду, лидер может легче сбалансировать противостоящие силы и максимально эффективно заняться руководством.
Лидер должен не только вести за собой, но и быть готовым следовать за кем-то другим. Иногда другой член команды – возможно, второстепенный или непосредственный подчиненный – может оказаться в лучшем положении для разработки плана, принятия решения или руководства конкретной ситуацией. Возможно, младший товарищ более компетентен в той или иной конкретной области или имеет больше опыта. Возможно, он (или она) просто придумали лучший способ осуществить задуманное. Хорошие лидеры должны приветствовать это, отбросив эго и личные планы для гарантии того, что команда будет иметь наибольшие шансы для достижения своих стратегических целей. Истинный руководитель не боится, когда другие выходят вперед и берут на себя ответственность. Лидеры, которым недостает уверенности в себе, боятся, что их затмит кто-то другой. Если команда успешна, то признание придет к тем, кто отвечает за нее, но лидер не должен стремиться к такому признанию. Он должен быть достаточно уверен в себе, чтобы следовать за кем-то другим, когда ситуация этого требует.