Бац. Готово. Если бы у меня не было этого внезапно освободившегося времени, я никогда бы не придумал эту схему. Как вы думаете, на что лучше потратить два дня: на решение системной проблемы или на борьбу со зевотой, которая накатывает во время бесконечной болтовни на выездных семинарах топ-менеджмента?
Должен признаться, тут я предвзят, потому что я вообще люблю скуку. Когда мы скучаем, то отпускаем свои мысли в свободное плавание — редкое состояние для современного человека. Я очень ценю такие моменты и, если не могу найти решение какой-нибудь проблемы, иногда специально прикладываю усилия, чтобы немного поскучать. Я выключаю музыку/радио/телевизор. Я откладываю журнал или книгу. Я перестаю отвлекаться на интересные вещи и просто сижу.
Скука — верный союзник творческого процесса и таких творческих начинаний, как подкаст или радиопередача. Но несмотря на все изложенное выше, когда я создаю вокруг себя такое унылое пространство, моя цель — не скучать. Цель в том, чтобы освободить немного места и иметь возможность выдохнуть в буквальном и фигуральном смысле.
Возьмите математиков, писателей или других людей, чья главная валюта — их оригинальные мысли. Большинство из них скажет вам, что, даже когда они целиком погружены в работу над какой-нибудь задачей, есть всего два-четыре часа, на которые приходится пик продуктивности, а дальше они чувствуют себя интеллектуально истощенными, им нужен перерыв и время на подзарядку. Это подтверждается многочисленными исследованиями, которые установили, что после определенного порога время, потраченное на умственные усилия, не дает дополнительной отдачи. Больше часов вложено, но идей больше не становится. Так уж получается, что этот принцип работает для множества профессий и занятий. Знаете ребят, которые впахивают по двенадцать часов в сутки и сидят за полночь? Очень редко они продуктивнее тех, кто отрабатывает свои честные восемь часов, а остальное время тратит на отдых и досуг.
Внесу ясность: я не выступаю за переход на 20-часовую рабочую неделю. Я выступаю за то, чтобы у сотрудников был баланс работы и отдыха. Он поспособствует их успеху, они смогут использовать возможности, которые помогут вашему проекту или компании, у них будет время подумать про свою работу, и им в голову придут интересные и необычные мысли. Думаю, закладывать в общее расписание дополнительное время на подобные вещи так же важно, как время на болезнь, еду и совещания. И раз уж я завел про это речь, можно было бы написать отдельный раздел этой главы про важность отпуска и свободных выходных. На протяжении двух десятилетий у меня был совершенно чудовищный дисбаланс между работой и отдыхом, так что знаю, о чем говорю: теперь я очень ценю и понимаю важность этого времени. За последние два года я в буквальном смысле изменил свою жизнь — и вместе с ней рабочие привычки. Я жестко ограничиваю часы работы, я гораздо меньше позволяю ей поглощать свое время (и себя самого), при этом результативность ничуть не сократилась. Пожалуйста, имейте это в виду как для себя, так и для своей команды. При этом вы не сможете запланировать свободное время, если вы заполняете 40-часовую рабочую неделю сорока часами рабочих дел. С тех пор как я начал отстаивать свою модель, уже по несколько человек по моей наводке ее попробовали, и я не слышал от них ни одного худого слова (если не считать финансистов, которые всегда рады отхватить лишнего рабочего времени сотрудников). Все, что нужно, — это уметь рассказать команде, чего вы от нее ждете, и довериться ей. Люди оправдают это доверие, правильно используя свое время.