Прогулявшись еще немного, он решил сходить в спортзал. Бег на дорожке обычно помогал ему отвлечься от лишних сомнений. Впрочем, на этот раз проверенный рецепт не сработал – когда спустя час Скрябин, весь мокрый, сполз с тренажера, его трясло от параноидальной уверенности, что все пропало. Дома он перекачал на флешку досье, которые ему прислали коллеги, и, чтобы хоть немного успокоиться, решил поскорее лечь. Перед сном Федор выпил двойную дозу снотворного, но даже после этого проворочался всю ночь, забывшись в тревожной дреме только под утро, когда за окном уже светало.
На работе он чувствовал себя разбитым. Отправив досье «Управленцу», Федор весь остаток дня просидел, проверяя мессенджер. Тем не менее сообщение от Игоря все никак не приходило. Чтобы коллеги ничего не заподозрили, Федор делал вид, что очень занят. Он даже открыл текстовый файл, в котором печатал белиберду, изображая, будто пишет какую-нибудь очередную служебную записку. Дополнительно портило настроение Федору то, что на следующей неделе заканчивался больничный Арабьева, о чем ему не преминул напомнить разве что ленивый. Даже Тарасова позвонила по внутренней линии и в довольно нахальной манере осведомилась, какие у его отдела планы на этот счет.
Во вторник от «Управленца» пришел новый запрос: теперь нужно было до конца недели написать стратегию развития отдела. Не столько чтобы реально найти какие-то решения, сколько чтобы отвлечься от тягостного ожидания, Федор решил устроить «мозговой штурм». Коллеги прикатили кресла в центр кабинета. Женя, которого назначили секретарем собрания, взял планшет и приготовился записывать. Для надежности Федор также положил на ближайший стол диктофон.
Обсуждение шло довольно вяло. Первые полчаса ушли на то, чтобы определить формат «штурма». После небольшой перепалки договорились, что все по очереди будут высказывать любые, даже самые бредовые мысли, а в конце отбросят все лишнее и подведут итоги. Начали с Леры, которая тут же предложила отменить дайджест. Петр поддержал инициативу. Собственно, она и стала единственной новацией, порожденной «штурмом», в остальном получалось, что все хотят оставить все как есть.
– Коллеги, ну вы же понимаете, что я сейчас не могу предложить отменить дайджест? Мы же уже обсуждали, что его составление прописано у нас в должностных инструкциях. К тому же это было бы стратегически неверно. На сегодняшний день нам просто нечем его заменить! В перспективе, когда мы наладим взаимодействие с программистами, я, конечно же, первым делом поставлю вопрос о необходимости его автоматизации. Но пока…