Не формулирование и последующая реализация стратегии...
Как правило, во многих изданиях предполагается, что стратегия сначала формулируется и только затем реализуется, для чего создается соответствующая структура, контрольная система организации и пр. В нашей книге, как и в реальной жизни, формулирование и осуществление стратегии как сложные взаимодействующие процессы, в которых политика, ценности, культура и стили управления организации определяют или ограничивают выбор стратегических решений, тесно переплетены. Именно взаимодействия структуры, систем и стратегии, в конечном счете, и определяют результат. Иногда разделение формулирования и осуществления стратегии возможно, например, в кризисных ситуациях, при рискованных предприятиях или в случаях, когда организации имеют дело с предсказуемыми последствиями. Но такие случаи - скорее исключения, и мы, безусловно, не собираемся посвящать их обсуждению всю нашу книгу.
... а концепции и контекст
Представленные в книге материалы можно разбить на две части, первая из которых посвящена концепциям, а вторая - их контексту. В первой части мы определяем стратегию и структуру, а также власть, культуру как сложное переплетении идей, в конечном счете и формирующих то, что мы называем "процессом разработки и реализации стратегии". Во второй части текста мы рассматриваем их взаимодействия в различных ситуациях, называемых нами контекстами.
Представленная ниже схема иллюстрирует этот процесс. Представленные в верхней части схемы концепции разделены на две группы стратегия и организация (первые две части книги). Контексты сводят все концепции в различных ситуациях, которые мы считаем ключевыми в области стратегии (хотя едва ли только их).
Первая часть, "Стратегия", состоит из четырех глав (первые две посвящены анализу сущности понятия, две другие - процессам, так или иначе связанным с разработкой стратегии). В гл. 1 вводится понятие стратегии и обсуждается его значение (формирование у читателя правильного о нем представления и более расширенного восприятия предлагаемой проблемы). Проблемы, рассматриваемые в гл. 1, проходят через всю нашу книгу; их изучению необходимо уделить самое пристальное внимание.
В гл. 2 вы познакомитесь с очень важной фигурой - стратегом, или генеральным менеджером. Возможно, он определяет стратегию организации совместно с коллегами, но, несомненно, представляет собой ключевую фигуру. В процессе знакомства с работой генерального менеджера, а также с сутью этой профессии мы, возможно, опровергнем ряд общепринятых заблуждений, что позволит читателю глубже осознать реальные трудности определения стратегии и процесса управления в современных условиях.