Dymec процветала. Спрос на ее продукцию в сочетании с приборами НР превосходил ожидания и в итоге серьезно увеличил нагрузку на ограниченные финансовые ресурсы дочерней компании. В 1959 году Dymec влилась обратно в НР и стала дивизионом HP Dymec>28.
Невзирая на успех Dymec, Дэйв Паккард продолжал заботиться о собственных компетенциях НР в области передовых технологий. Это было главной движущей силой создания НР Labs и, как мы увидим ниже, побуждало Паккарда прицениваться к производителям мини-компьютеров DEC и Wang и совершать приобретения компаний, в том числе DSI, компьютерного подразделения химического концерна Union Carbide. Первый компьютер НР, модель 2116, был создан совместными усилиями людей из НР Labs и DSI.
Полупроводники были другим технологически сложным направлением, которым стала заниматься НР. Хьюлетт говорил: «Поскольку мы занимались СВЧ и аудио, то понимали, что необходим доступ к полупроводникам. Это была модная отрасль и привлечь людей было нелегко. Мы решили использовать новаторский подход и создать компанию, где поступающие на работу сотрудники будут иметь долю в финансовом результате. Ее назвали HP Associates». Паккард продолжил: «Мы кое-что делали в этой области и прежде. Какие-то незначительные усилия предпринимались, но становилось понятно, что появляется целая отрасль полупроводников… Это была понятная людям вариация на тему Dynac и РАЕСО. Мы оставили условие, по которому имели право выкупить акции, что в итоге и сделали». «Оказалось, что у нас лучше получается растить бизнесы изнутри, чем заниматься поглощениями», – предположил Паккард. Когда Дэйв говорил об этом, история поглощений НР была в основном удачной и включала в себя небольшое количество приобретений, сделанных в 1950-х годах. Менее успешные или спорные приобретения были у нее далеко впереди.
Для придания импульса развиваемости компании НР использовала и внутренние НИР. Основой создания компании послужили научные работы ее основателей, и на третьем десятке лет ее существования НИР получали значительные ресурсы. К 1966 году средний за пятилетие показатель доли расходов на НИР в общей выручке составлял 8,8 процента. В 1966 году он возрос почти до 11 процентов и оставался на уровне примерно 10 процентов в течение следующих нескольких лет. В том же году НР собрала две сотни ученых в стенах своей новаторской HP Labs, создав невероятно плодовитое внутреннее подразделение прикладных исследований.
В 1990-х годах Барни Оливер вспоминал: «В начале 1960-х стало очевидным, что значительный объем вычислений [в частности, для управления приборами автоматической измерительной системы] можно выполнять намного более компактным [по сравнению с мейнфреймом] компьютером. Мы [в НР Labs] решили делать контроллер для измерительных приборов. Главная идея была в том, чтобы все наши приборы говорили на одном языке, который будет понятен также и компьютеру».