До такого-то числа 2021 года занять должность директора по продажам (директора по маркетингу, генерального директора) в компании численностью от 500 человек и т. д.
А потом вы ставите задачи, которые помогут этого достигнуть:
Пройти корпоративное обучение и не менее десяти тренингов в год.
Пройти обучение у топовых тренеров России, таких как .
Достигнуть такого-то уровня продаж или стать лучшим продавцом.
Теперь все цели последовательно прописаны в вашем календаре. Пошло планирование по неделям, месяцам.
Именно так и выглядит пошаговая стратегия развития самодисциплины.
7.1.3. Избегайте конфликта целей. Научитесь достигать нескольких целей одновременно или выбирайте ту, что приоритетнее
А что, если ваши цели конфликтуют?
Например, вы решили уходить с работы только после того, как все задачи будут выполнены, но при этом раньше возвращаться домой и проводить вечера с семьей.
Или вам необходимо отправить сотрудника в плановый отпуск и параллельно сдать срочный проект, который он вел.
В подобных ситуациях возможно применить шесть способов разрешения конфликтов целей:
Отказ от одной из целей. Например, если вы хотите отдыхать два раза в год, но при этом работаете на заказах и планируете увеличить заработок в десять раз, то можно и отказаться от одной из поездок в угоду финансовым интересам.
Определение приоритетов.
Делегирование (подробнее о нем мы поговорим в среду).
Оптимизация целей. Возможно, нет необходимости каждый рабочий день сидеть в офисе до умопомрачения. В определенные дни вы можете пораньше уйти с работы и провести вечер с семьей. Другие дни — задержаться на работе и закончить задачу с чувством выполненного долга. Конкретизируйте, планируйте, и тогда в вашей жизни наступит гармония.
Умение говорить «нет». Если вам нужно уклониться от навязчивых просьб или не интересующей вас работы, смело используйте фразы «Я бы с удовольствием, но…», «Отличная идея, но…», «Я постараюсь/подумаю», «Ты же не обидишься, если…».
Согласование конфликтующих целей путем поиска компромисса. Подумайте, можете ли вы достичь обеих конфликтующих целей одновременно. Например, если сотрудник уходит в плановый отпуск, но заказчик ждет срочный проект, который ведет все тот же сотрудник, возможно, вам просто нужно предложить компромиссный вариант. Премия в двойном размере никогда не будет лишней в отпуске, если работник задержится на работе до сдачи проекта.
Однако такие случаи — скорее исключение. По моему опыту, при правильно заданных приоритетах и умении эффективно управлять своим временем столкновения целей не бывает. Да и с конфликтом задач следует поступать аналогично.