Цифровой вихрь (Уэйд, Норонха) - страница 174
Методология составления рейтинга отраслей
Методология составления рейтинга отраслей Центра DBT основывается на сочетании сторонних данных и информации, полученной из опроса. Чтобы оценить относительный потенциал цифровой революции в каждой отрасли, мы использовали следующую методологию.
Шаг 1. Обнаружение признаков способности к цифровому преобразованию
Анализ способности к цифровому преобразованию в каждой отрасли начался с обнаружения ее основных признаков, описанных в таблице А.
Центр DBT полагает, что это значимые показатели относительного потенциала цифрового преобразования для каждой отрасли, поскольку они отвечают на следующие вопросы.
• Куда вкладывают деньги инвесторы и рыночные игроки?
• Как много компаний несут революцию в отрасль с помощью цифровых технологий?
• Когда и с какой силой в данной отрасли может возникнуть цифровая революция?
• Какие бизнес-модели, скорее всего, будут использовать революционные компании, чтобы преобразовывать отрасли, и каковы их шансы на успех?
• К какому уровню преобразования могут привести отрасль эти революционные компании?
Таблица А1.Подробные сведения об опросе
Источник: данные Глобального центра цифровых преобразований бизнеса, 2015 год.
Таблица А2.Индикаторы возможности для цифровой революции
Источник: данные Глобального центра цифровых преобразований бизнеса, 2015 год.
Шаг 2. Измерение признаков способности к цифровому преобразованию
Следующий шаг после обнаружения признаков способности к цифровому преобразованию – определение точных параметров, используемых для измерения этих показателей. Рассмотрев десятки потенциальных параметров, мы выбрали те, что перечислены ниже. Поскольку они из разных источников и разных измерительных величин, мы преобразовали их в стандартизированную Z-оценку. Если у показателя было больше одного входного параметра, Z-оценка этих параметров усреднялась. Последний шаг – рассчитать совокупную Z-оценку каждого показателя способности к цифровому преобразованию (см. таблицу А3 на следующей странице).
Таблица А3.Показатели, используемые для количественной оценки потенциала цифровой революции в различных отраслях
Шаг 3. Составление рейтинга отраслей по способности к цифровому преобразованию
Мы сложили Z-оценки каждого показателя в каждой отрасли, чтобы получить совокупную Z-оценку отрасли. Эти оценки использовались для составления рейтинга отраслей, приведенного в таблице А.
Таблица А4.Отрасли, ранжированные по возможностям для цифровой революции
Источник: данные Глобального центра цифровых преобразований бизнеса, 2015 год.