Цифровой вихрь (Уэйд, Норонха) - страница 175
Шаг 4. Анализ моделей
Оценки, рассчитанные на шаге 3, красноречиво говорят не только об отдельных отраслях. Порядок и группировки отраслей подчеркивают ключевые модели возникновения цифровой революции и внутри одной области, и в разных отраслях. Центр DBT использовал эти оценки и лежащие в их основе данные для глубокого анализа моделей цифровой революции, происходящей в нескольких отраслях, и анализа цифрового вихря, который является главной темой настоящей работы.
Приложение В
Диагностика цифровой революции
На следующей странице располагается рабочий лист, касающийся диагностики цифровой революции (также он доступен бесплатно в PDF-формате с лучшим разрешением на сайте digitalvortex.com). Заполните лист сведениями о вашей компании.
1. Укажите виды ценностей, которые поддерживают ваше положение в конкурентной среде. Приведите примеры.
2. Ознакомьтесь с бизнес-моделями и оцените текущий уровень угрозы каждой из них по шкале от 0 до 10, где означает «серьезную и непосредственную угрозу». Приведите примеры.
3. Думайте о перспективах. Отталкиваясь от указанных вами основных угроз бизнес-моделям, скажите, за какие виды ценностей вам придется конкурировать в следующие 4–5 лет? Приведите примеры.
4. Определите стратегии защиты и наступления, которые вам потребуются для достижения желаемого положения в будущем. Приведите примеры.
5. Покажите свой рабочий лист коллегам в маленьких группах.
Возможно, вам потребуется повторить этот процесс для разных направлений бизнеса.
Письменное задание: Диагностика цифровой революции
Источник: данные Глобального центра цифровых преобразований бизнеса, 2016 год.
Приложение С
Диагностика цифровой гибкости бизнеса
На следующей странице располагается рабочий лист, касающийся диагностики цифровой гибкости бизнеса (также он доступен бесплатно в PDF-формате с лучшим разрешением на сайте digitalvortex.com). Заполните его сведениями о вашей компании.
1. Оцените ваши текущие способности по шкале от 0 до 10, где 10 означает «очень сильные».
2. Определите возможности для улучшения и активации каждой способности. Приведите примеры.
3. Укажите цифровые технологии, инструменты или приложения, которые могут способствовать активации каждой способности, основываясь на знаниях, которые вы почерпнули из книги «Цифровой вихрь».
Возможно, вам потребуется повторить этот процесс для разных направлений бизнеса.
Письменное задание:диагностика цифровой гибкости бизнеса
Источник: данные Глобального центра цифровых преобразований бизнеса, 2016 год.
Об авторах
Джеф Лукс – директор офиса цифровизации Cisco и приглашенный эксперт Глобального центра для цифрового преобразования бизнеса, созданного совместно IMD и Cisco. Джеф работает с 500 крупнейшими мировыми компаниями и инновационными стартапами, чтобы определять стратегии и конкретные шаги, которые корпорации должны предпринимать для процветания в эпоху диджитализации. На протяжении последних пятнадцати лет Джеф занимается исследованиями, написанием работ и консультированием, помогая компаниям извлекать выгоду из технологических изменений путем преобразования их бизнес-моделей. Джефу особенно интересны стратегии, которые они используют для адаптации к ускоряющимся изменениям. Его экспертные знания в области технологий подкреплены широкой академической основой. Он написал докторскую диссертацию о Макиавелли (один из лучших стратегов в мире) и применяет свои знания философии, психологии и политологии, чтобы понять, как институты и люди реагируют на усложняющиеся задачи нынешней эпохи. Джеф получил степень бакалавра политологии в университете штата Огайо, а магистерскую и докторскую степень по политологии – в университете штата Торонто. Он живет в Огайо с женой и двумя сыновьями.