Один из последних проектов Возняка, выполненных до аварии на аэродроме, требовал проведения математических расчетов для новой программы, которую разрабатывал Рэнди Виггинтон. Идея программы принадлежала Майку Скотту. Измученный длительными проволочками с проектами в Apple, Скотт без благословения «бюрократов» компании закрепил за молодым Виггинтоном обязанности руководителя проекта интерактивной программы, аналогичной VisiCalc.
Виггинтон работал быстрее, чем ожидал Стив Возняк, практически все материалы были готовы к началу работы Воза над вычислениями. Майк Скотт, раздраженный легкомыслием Возняка и задержками выпуска Apple III, начал давить на него. Воз работал день и ночь, страдая от ворчания Скотта по поводу его медлительности.
Однажды, чтобы отвязаться от нападок президента, Стив придумал еще одну проделку. Он знал, что Скотт являлся ярым поклонником режиссера Джорджа Лукаса. Скотти говорил Возу, что он мечтает о том времени, когда Лукас станет членом совета директоров Apple. Стив позвонил секретарю Майка, представился Джорджем Лукасом и пообещал перезвонить. Скотт, с нетерпением ожидая звонка Лукаса, на несколько дней оставил Возняка в покое.
Даже спустя год Воз точно не знал, но предполагал, что окончательные расчеты по интерактивной программе могли быть при нем во время аварии самолета. Тем не менее, последующие события в Apple нанесли гораздо больший урон компании, чем потеря этого расчета.
Через три недели после несчастного случая с Возняком Майк Скотт решил, что Apple необходима профилактическая чистка. По его оценке, управляемый им корабль слегка накренился, и он решил, что пора выбросить за борт часть ненужного груза. В тот день, названный потом «черной средой», Скотт уволил 40 работников Apple и закрыл несколько проектов аппаратного обеспечения, работа над которыми велась, по его мнению, слишком долго. Принятые меры ошеломили сотрудников компании.
Майк Скотт никогда не скрывал своего изменчивого характера. У него бывали споры и с Возняком, и с Джобсом. «Ни на кого больше я так в своей жизни не кричал», — вспоминал Джобс. Он иногда уходил из кабинета президента едва ли не в слезах после длительной перебранки.
Скотт также был известен своим стремлением все знать. Он бывал во всех отделах компании, регулярно общался с сотрудниками, старался быть в курсе происходящих событий. Скотт также хорошо знал, как поднять моральный дух персонала, о чем говорит его предложение поехать на Гавайи всем сотрудникам за счет компании. Но из-за проекта Apple III ограниченное терпение Скотта лопнуло.