Чаще такая картина проявляется, если оплата труда не сдельная и не привязана к показателям выработки (KPI). Например, при окладной системе.
В таких коллективах в рабочее время специалисты примерно половину времени заняты действительно работой, а другую половину либо имитацией работы, либо личными делами или развлечениями.
Если тебе не очень повезло и ты попал в такой коллектив, имей в виду: если ты будешь без оглядки проявлять свои амбиции, выделяться и просить у руководителя дополнительные задачи, в то время как остальные потихоньку ковыряют привычные объемы, то непременно станешь угрозой для остальных сотрудников. К тебе будут относиться не иначе, как к новичку-выскочке. Наверняка твои коллеги либо объявят тебе бойкот, либо постараются как-то дискредитировать тебя, чтобы впоследствии от тебя избавиться. Ни то, ни другое не пойдет тебе на пользу.
В такой ситуации поговори со своими коллегами, посоветуйся. Объясни, чего ты хочешь получать от работы и какие у тебя планы. Послушай, что они тебе на это скажут. Если ты столкнёшься с пониманием, то смело действуй! Возможно, что ты даже сможешь изменить ситуацию, и, видя твои успехи, за тобой потянутся остальные. Тогда ты станешь лидером.
Если оценка твоих помыслов будет резко негативной, то в зависимости от ситуации либо смирись и просто набирайся знаний и опыта до поры до времени. Либо меняй коллектив переводом (объяснив, что не сработался, без подробностей) или через увольнение и новый поиск работы.
Еще несколько моментов. Не стучи, не будь доносчиком и старайся избегать интриг в коллективе. Не отзывайся негативно о коллегах. Если у тебя есть стойкая неприязнь к кому-то, которую ты не можешь сдерживать, подумай, с чем конкретно эта неприязнь связана, подойди и обсуди это с объектом неприязни лично, с глазу на глаз. Если это невозможно, то со своим руководителем. Лучше сделать так, чем доводить до открытого конфликта в момент умышленной или неумышленной провокации.
По возможности помогай своим коллегам. Помогая кому-то, мы всегда помогаем себе. Особенно новичкам, они со временем непременно будут спрашивать у тебя помощи и совета. Когда ты будешь вникать в проблемы и задачи другого человека и помогать искать решение, у тебя будет неизбежно развиваться навык наставничества и лидерские качества. Возможно, ты даже сможешь стать для кого-то полноценным наставником. А это, несомненно, полезно, в первую очередь, и для тебя самого.
Кроме того, на некоторые вещи ты сможешь взглянуть с другой стороны.
Помогая новичку, не делай за него, подробно расскажи, что и как нужно сделать, а потом сопроводи по ходу выполнения задачи. По итогам вместе с ним проверь результат, если что-то не так, укажи на это и помоги откорректировать. Важно, чтобы в следующий раз он смог выполнить подобное действие самостоятельно.