Эти и им подобные вопросы теснились в моем разуме и требовали внимания. Казалось, весь мир неожиданно повернулся ко мне, ожидая, что я отклоню предложение мистера Карнеги.
В тот момент (и потом тоже) мне представилась прекрасная возможность уничтожить собственное честолюбие, прежде чем оно мной завладеет. Гораздо позже, когда я уже проанализировал жизни тысяч человек, я понял, что большинство идей рождаются мертвыми и в них необходимо вдохнуть жизнь путем создания конкретных планов действий. Время вынашивания идеи – это время ее рождения. Чем дольше живет идея, тем выше ее шансы на выживание. Страх критики способен уничтожить любую идею. Именно из-за страха перед критикой многие идеи так никогда и не достигли этапов планирования и действия.
Еще один хороший пример – это человек, который отказался мириться с критикой и сохранил верность своей мечте. Я говорю о Фреде Смите, создателе компании Federal Express. Я рассказывал о нем в предыдущей главе.
Многие считают, что материальный успех – это результат благоприятного стечения обстоятельств. Подобное мнение отчасти обоснованно, но те, кто полагается исключительно на удачу, почти всегда разочаровываются, потому что не учитывают еще один важный фактор. Я говорю об умении превратить благоприятные обстоятельства в основу собственного успеха.
Хочу рассказать вам о Томе Монахане, создателе компании Domino Pizza. Когда-то он был владельцем скромной пиццерии. Сегодня же его компания насчитывает несколько тысяч пиццерий, занимающихся доставкой пиццы на дом. И существует компания Монахана уже более тридцати лет. В 1989 году он решил продать свою весьма успешную фирму, чтобы целиком и полностью сосредоточиться на благотворительности.
Но его план не сработал. Примерно через два с половиной года компания, которая приобрела его сеть, довела ее почти до банкротства. И Монахан решил вернуться.
Ему пришлось серьезно потрудиться, чтобы сначала перестроить, а затем расширить организацию. Настойчивость была свойственна Монахану с самого детства. В детстве ему пришлось преодолевать лишения, бедность и насилие. Он сделал это и стал великим предпринимателем. И вот ему пришлось снова мобилизовать все свои силы, чтобы не только вернуть своей компании ее прежнее величие, но еще и расширить сеть филиалов, доведя ее до 6000 пиццерий (причем 1100 из них располагалось за пределами США!).
Когда сеть Domino вновь прочно встала на ноги, Монахан столкнулся с новой и весьма серьезной проблемой. Главной «фишкой» компании была гарантия быстрой доставки. Пиццерии гарантировали заказчикам доставку пиццы в течение 30 минут.