. Пильи не требовалось согласие старших партнеров и для того, чтобы взять на себя обязательства перед «Раймондо Маннелли и Пьеро Пьячити и K°.», еще одной компанией из Барселоны и Валенсии, которую Бенчи считал надежной и хорошо управляемой. Пильи не разрешалось покупать переводные векселя у генуэзцев и венецианцев и принимать их переводные векселя (тратты) без одобрения старших партнеров. Он не должен был вести дела ни с Бретанью, ни с Гасконью, но мог принимать партии хорошего вина, если это не влекло за собой никаких последствий, не подразумевало риска и не требовало аванса. Его предупреждали, чтобы он проявлял особую осторожность, ведя дела с каталонцами. Что же касается предоставления кредита англичанам, Бенчи полагался на опыт Пильи, который много лет жил в Англии до того, как вступить в компанию Медичи.
Бенчи выражал надежду, что Пильи удастся разрешить некоторые разногласия с Джованни Герардини и Бенедетто Борромеи. К сожалению, подробностей в дошедших до нас инструкциях нет, потому что данный вопрос детально обсуждался устно во время совещания перед отъездом Пильи. Для достижения нужных результатов иногда требовалась помощь влиятельных друзей при дворе. В этом отношении Бенчи лелеял надежду, что Пильи продолжит пользоваться благосклонностью короля и королевы (Генриха VI и Маргариты Анжуйской). В случае необходимости ему разрешалось предъявить рекомендательное письмо от короля Рене, отца Маргариты.
Инструкции для Пильи, как и инструкции для Бартоломео Барди, показывают, что Медичи очень волновало неправомерное предоставление кредита, и они больше всего боялись роста затрат из-за накопления невозвратных долгов. Поэтому от Пильи ожидалось, что он будет весьма осторожно предоставлять займы, тщательно подбирать агентов и покупать товары. С этой целью недостаточно было прибегать только к диверсификации. Козимо и его главный управляющий, Джованни Бенчи, боялись кумулятивного эффекта мелких ошибок не меньше, чем опасностей, возникавших от неадекватного разделения рисков.
В ricordo затрагиваются не только вопросы кредитной политики; там есть и предложения о том, какие отношения Пильи должен сохранять со своими подчиненными. В то время в Лондоне служили факторами Анджело Тани, Герардо Канигьяни и Алессандро Ринуччини. Пильи должен был так распределить работу, чтобы использовать все их способности. Не возникало сомнений в том, что Тани вполне мог служить помощником управляющего и вести переписку. Канигьяни, как считал Бенчи, лучше всего заниматься бухгалтерией. Ну а Ринуччини можно было поручить работу кассира, и, так как он знал английский, он мог выполнять поручения в Сити. Очевидно, штат лондонского отделения был небольшим и состоял не более чем из четырех человек – трех факторов и одного управляющего филиалом. Сомнительно, чтобы и позже он увеличился. Может быть, добавили одного фактора или рассыльного, но явно не больше.