Nokia. Весь невероятный опыт компании в одной книге (Уилсон, Доз) - страница 168

Взаимосвязь анализа, интерпретации и концептуализации (с одной стороны) и данных (с другой) была циклической, с терпеливым перемещением «туда и обратно». Коллеги и информанты помогли, указав на пробелы или недостаточно исследованные области, например на факт, что Nokia – хоть и быстро стала глобальной компанией – оставалась во многом глубоко этноцентричной.

В июне 2016 года мы провели семинар в Хельсинки, куда пригласили всех респондентов (кроме двух председателей совета) вместе с несколькими финскими учёными, хорошо знавшими историю Nokia. На этой встрече я представил свои основные выводы и подтверждающие их наблюдения. По итогам семинара мы повторно рассмотрели некоторые данные и избирательно сосредоточились на вопросах, роль которых сперва недооценили. Летом 2016 года я общался с Йормой Оллила (бывшим генеральным директором и председателем) и Ристо Сииласмаа (нынешним председателем), так же как и с несколькими бывшими высшими руководителями, которые не смогли участвовать в семинаре в июне.

И последнее, но не менее важное: разговоры с коллегами в Финляндии, INSEAD и где-либо ещё также подпитывали наши размышления. Несколько финских исследователей поделились с нами глубокими соображениями о документации Nokia, и неофициальные разговоры с ними были очень полезны. Как и беседы с сотрудниками INSEAD Хосе Сантосом и, конечно, Микко Косоненом, который выступал в роли слушателя и ключевого информанта по многим вопросам в обсуждениях.

Алфавитный список респондентов

Pamela Barr, «Adapting to Unfamiliar Environmental Events: A Look at the Evolution of Interpretation and Its Role in Strategic Change» (Organization Science, Vol. 9, Issue 6, November/December 1998), pp. 644–669.

Yves Doz and Gary Hamel, Alliance Advantage: The Art of Creating Value through Partnering (Harvard Business School Press, Cambridge, MA, 1998).

Yves Doz and Mikko Kosonen, Fast Strategy: How Strategic Agility Will Help You Stay Ahead of the Game (Wharton School Publishing, Harlow, 2008a).

Yves Doz and Mikko Kosonen, «The Dynamics of Strategic Agility: Nokia’s Rollercoaster Experience» (California Management Review, Vol. 50, Issue 3, Spring 2008b), pp. 95–118.

Yves Doz and Mikko Kosonen, «Letter to the Editor – Nokia and Strategic Agility: A Postscript» (California Management Review, Vol. 53, Issue 4, Summer 2011), pp. 154–156.

Kathleen Eisenhardt and Melissa Graebner, «Theory Building from Cases: Opportunities and Challenges» (Academy of Management Journal, Vol. 50, Issue 1, February 2007), pp. 25–32.