Несмотря на то что в грядущие годы было много талантливых руководителей, которые сыграли важные роли в успехе Nokia, четыре старших руководителя, собранных Оллила, которые вместе стали известны внутри Nokia как «команда мечты», имели особую значимость. Эти личности различались когнитивными стилями, и тем не менее они сформировали единое целое. Вместе Оллила, Калласвуо, Ала-Пиетиля, Алахухта и Балдауф были внушительной командой.
CFO Олли-Пекка Калласвуо стал правой рукой Оллила, когда тот был CFO, и оставался крайне лояльным к Оллила на протяжении всей его карьеры. Хотя Калласвуо, бывший юрист, был строгим и дисциплинированным в финансовом и оперативном плане человеком, который разделял мнение Оллила о том, что «цифры рассказывают историю», он не был поглощён деталями и всегда видел целостную картину. Являвшемуся интровертом по своей природе Калласвуо было трудно вдохновлять людей внутри и снаружи Nokia.
В свою очередь, три члена внутреннего круга Оллила, которые возглавляли предприятия, были крайне харизматичными личностями и вдохновляющими лидерами. Они сформировали сплоченную и взаимодополняющую команду и были так же лояльны друг к другу, как и к Nokia.
В возрасте 35 лет Пекка Ала-Пиетиля заменил Оллила в должности главы NMP. Как и Оллила, он был подготовленным экономистом и определённо производил впечатление как глава стратегического отдела, а затем маркетинга в NMP, когда Оллила стоял у руководства концерном. Самый стратегический ум в «команде мечты», Ала-Пиетиля, имел редкий навык – он мог справляться с неопределённостью и неясностью. Он славился своим спокойствием, задумчивостью, терпеливостью и благоразумием, а его подход к урегулированию сложных ситуаций всегда был аналитическим и сбалансированным.
Матти Алахухта, назначенный главой NTC, был одним из любимых партнёров Ала-Пиетиля для интеллектуального спарринга. Эти два человека имели взаимодополняющие навыки и подходы. Алахухта, ориентированный на действия руководитель с прошлым в инженерии, уделял очень большое внимание результативности и применял систематический подход к измерению и повышению эффективности работы на всех уровнях. Тогда как Ала-Пиетиля уделял внимание решению оперативных проблем, у него было широкое архитектурное и системное понимание того, как действия взаимосвязаны и взаимозависимы.
Последней участницей новой команды старших руководителей Оллила была глава NCS Сари Балдауф. Присоединившись к Nokia в 1983 году, она работала на различных стратегических должностях в Хельсинки и США, прежде чем получить известность в конце 1980-х как один из главных архитекторов, стоящих за организацией работы группы в области коммуникаций в двух направлениях: инфраструктура и портативные телефоны. Талантливый стратег с острым умом, Балдауф была также крайне проницательной переговорщицей, известной своей неиссякаемой энергией и настойчивостью.