.
Один мудрый человек как-то сказал, что мы не учимся по-настоящему, пока не начинаем учить других. Мой опыт преподавания доказал правоту этого утверждения. Моя школа сразу стала необычайно популярной и приносила стабильный доход. Это была не только обычная школа очного обучения, но и сеть партнерских школ, через которые я обучал студентов в почти каждой англоговорящей стране.
Несмотря на все разрушительные последствия войны, школа процветала, и моя Страна грез становилась все ближе. Она была совсем рядом, так что я уже мог протянуть руку и схватить свое счастье.
В итоге, учитывая получаемую прибыль и заслуженное мной признание, я привлек внимание директора нашей компании, частью которой являлась моя школа. Он решил нанять меня и предложил зарплату в 105 тысяч 200 долларов в год – значительно больше, чем получал тогда даже президент Соединенных Штатов.
Менее чем через полгода я создал одну из наиболее эффективных рабочих групп в Америке и увеличил капитал компании настолько, что за нее было предложено на двадцать миллионов больше, чем тогда, когда я начал работать в ней.
Признайтесь честно: если бы вы оказались на моем месте, разве бы вы не покривили душой, утверждая, что наконец нашли свою Страну грез и добились максимального успеха?
Мне казалось, что у меня это получилось, но вскоре я испытал один из страшнейших ударов судьбы – частично из-за непорядочности директора компании, в которой я работал, но в основном благодаря более субъективным причинам, с помощью которых судьба указывала мне, что мне нужно заняться чем-то новым.
Сто тысяч долларов ежегодно выплачивались мне при условии, что я продолжу оставаться на руководящей должности. Но не прошло и половины этого срока, как я начал замечать, что постепенно теряю свои полномочия и отдаю их тому, кто стал слишком жаден до власти. Я пришел к выводу, что это не сулит мне ничего хорошего, ведь неудачи поджидали этого человека буквально за каждым углом. Это открытие сильно расстроило меня.
С моральной точки зрения, я нес ответственность за несколько миллионов долларов капитала, который я собрал с жителей США, чтобы инвестировать в эту компанию. По закону, разумеется, я был свободен от обязательств.
Я поделился своими соображениями с директором компании и выдвинул ему ультиматум – либо сохранить средства компании с помощью финансового контроля, либо принять мою отставку. Он посмеялся над этим предложением, так как был уверен, что я не стану разрывать свой контракт и терять таким образом целых сто тысяч долларов. Возможно, я поступил так, потому что чувствовал моральную ответственность перед тысячами инвесторов. Я подал в отставку, и компания перешла во внешнее управление. Таким образом мне удалось защитить ее от неправильного руководства алчного директора – это наполняло меня веселым злорадством, но стоило мне ста тысяч долларов.