Помогая людям увидеть всеобъемлющую пользу данных, вы обретете поддержку сторонников использования данных (и, следовательно, вашей деятельности) в организации (см. главу 9). Мыслите как аналитик данных и поделитесь результатами своих исследований. Организуйте встречи с коллегами, чтобы продемонстрировать итоги своей работы, – и помните в первую очередь о тех, кто помогал вам в этом конкретном проекте.
В Deloitte один из проектов, над которым я трудился, включал разработку информационной панели системы управления (MIS) для розничной аптеки. Сам процесс был прост, но усовершенствования, которые внесла наша команда, в конечном итоге сэкономили компании $19 млн. О подобных проектах вы, возможно, захотите поведать коллегам – чтобы рассказать о полученных результатах, а также чтобы люди знали: вы открыты для обсуждения того, что еще можно улучшить с помощью данных. Начало разговора – ключ к созданию аналитической культуры.
Еще один способ, которым вы можете развивать свою карьеру в компании, – проявить активность в поиске новых путей оптимизации ее деятельности. Данные генерируют идеи. Довольно часто компании не знают, что делать с аналитиками данных после того, как те выполнили поставленную задачу. Это может быть чревато тем, что ваш контракт не будет продлен после завершения проекта. Или же вы начнете скучать – что плохо для всех. Боритесь за свою позицию (вы ее заслужили!); сформулируйте проблему, обоснуйте необходимость ее решения с помощью данных и спросите своего линейного менеджера, можете ли вы заняться ею в менее напряженные периоды. Ваше отношение к работе, скорее всего, будет оценено по достоинству.
Что делать, если компания не реагирует
Не всегда все идет гладко. Если компания, несмотря на ваши усилия, не проявляет интереса к данным или если ваши просьбы начать новый проект остаются без ответа, вы можете рассмотреть возможность применения своих сил в другом месте. Я не говорю, что вы должны в этом случае бросить работу, но важно быть внимательным к тому, как вы проводите свое время и в какой области желаете расти. Я предполагаю, что вы читаете эту книгу, потому что хотите построить захватывающую карьеру в области науки о данных, и если вы продолжите работать в компании, которая не видит преимуществ использования данных, то в конечном итоге будете разочарованы.
Наконец, я вновь и вновь говорю о том, насколько важно как можно раньше в своей карьере овладеть искусством презентации. Если бы я не разработал свой уникальный стиль презентации, то был бы просто еще одним хорошим аналитиком данных. И хотя такие специалисты, несомненно, важны, их много вокруг. Примите это как стимул к тщательному усвоению основных моментов главы 9. Когда вы представляете свои результаты, вы становитесь связующим звеном между наукой о данных и лицами, принимающими решения на основе ваших выводов. Это неизбежно заставит вас более активно и убедительно отстаивать то, что вы делаете.