Моя рекомендация? Дайте себе достаточно времени, чтобы уложиться в срок. Гораздо лучше пообещать меньше и перевыполнить обещание, чем сделать обратное. Полезно сначала определить, сколько дней, по вашему мнению, займет проект в целом, а затем добавить 20 % к этому количеству. Чаще всего на анализ данных времени не хватает. И если вы столкнетесь с какими-либо препятствиями и подумаете, что не успеете завершить работу к дате, о которой вы изначально договорились, не забудьте предупредить заказчика – он должен узнать об этом как можно раньше. Информирование людей укрепит доверие между вами и другими участниками проекта и сделает их вашими единомышленниками.
По мере того как будете укреплять свои позиции в компании, приумножать ее успехи и повышать эффективность сотрудников, люди будут чаще приходить к вам за помощью в их проектах. К сожалению, у вас не будет времени помочь всем – и по этой причине вам придется научиться говорить «нет».
Первый вопрос, который нужно задать себе, когда вас просят помочь: «Хочу ли я работать над этим проектом?» Некоторые проекты могут быть интересны, а другими могут руководить ваши друзья, но в конечном счете ваше решение должно основываться на том, какую пользу для компании вы извлечете[30]. Затем вы можете сравнить все предложения и выбрать то, которое может наиболее благотворно повлиять на вашу компанию. Всегда помните, что основная работа аналитика данных заключается в получении пользы для компании. Этот определяющий критерий успеха также послужит вам подспорьем, когда придется объяснять другим, почему вы не принимаете участие в их проекте.
Как вы можете сказать «нет»? Во-первых, воздержитесь от немедленного ответа. Скажите человеку, от которого поступило предложение, что вы подумаете и сообщите о своем решении в течение конкретного периода времени (я даю себе два рабочих дня).
Если вы хотите пойти более дипломатичным путем, можно проделать один трюк, чтобы убедиться, что вас не считают просто «парнем или девушкой по данным», легко щелкающим числа. Если вы позиционируете себя как советника, то, даже если вы не участвуете в проекте, вы можете помочь коллегам с использованием данных. Я считаю, что это намного лучше, чем просто сказать «нет»: вы укажете сотоварищам, над чем поработать. Потратьте всего полчаса на исследование того, что им нужно, – возможно, вы найдете инструмент, который подтолкнет их в правильном направлении.
В итоге они будут воспринимать вас не как жонглера данными, а как консультанта – человека, способного дать ценный совет и помочь в достижении цели. Это принесет пользу еще и вам, поскольку позволит глубже познакомиться с деятельностью компании.