Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0 (Авторов) - страница 108

Привлечение ИТ-специалистов на этапе проектирования должно гарантировать, что процесс удастся автоматизировать и что будет организована беспрепятственная передача данных между системами и действиями в рамках процесса.

ИТ-подразделение помогает найти ответы на следующие вопросы:

● Какое программное обеспечение максимально соответствует требованиям процесса?

● Накладывает ли текущая инфраструктура какие-либо ограничения на проектируемую модель?

● Возможно ли быстро внедрить новую модель?

● Как модель повлияет на организацию?

● Возможно ли поэтапное внедрение?

● Каковы затраты на внедрение новой модели (включая обучение, программное обеспечение и т. д.)?

● Могут ли поставщики программного обеспечения помочь с внедрением?

6.3.7. План внедрения

Проблемы внедрения должны рассматриваться на всех этапах проекта оптимизации процесса, и особенно на этапе проектирования. Обнаруженные проблемы должны быть задокументированы.

На этапе проектирования могут возникать следующие вопросы:

● Какие методы управления изменениями обеспечат поддержку нового процесса сотрудниками?

● Какие из существующих систем будут затронуты?

● Как должны осуществляться изменения в затронутых системах (поэтапная модификация или резкое изменение)?

● Будет ли проводиться опытная или пилотная эксплуатация нового процесса?


К этому перечню следует вернуться повторно в ходе разработки плана внедрения после завершения проектирования нового процесса, чтобы убедиться, что все вопросы учтены.

6.3.8. Тестирование, опытная эксплуатация и пилотное внедрение

Чтобы завершить проектирование нового процесса, его надо протестировать. Тестирование гарантирует, что новый процесс будет работать как задумано и что ожидаемые результаты будут достигнуты. Перечень подходов к тестированию нового процесса включает имитацию выполнения процесса, опытную и пилотную эксплуатацию.


Ручная имитация действий

Роли в рамках процесса распределяются между участниками – например, один берет на себя роль клиента, другой – роль сотрудника, принимающего заказы, и т. д. Подготавливаются тестовые входные данные – заказы, договоры, запросы. Каждый участник выполняет свою часть работы, и таким способом в итоге подтверждается работоспособность процесса и его соответствие заданным требованиям.

Ручная имитация действий подробно рассматривается в разделе 4.6.1 выше.


Автоматизированное имитационное моделирование

Имитационное моделирование с помощью специализированного программного обеспечения потенциально обладает гораздо большими возможностями по сравнению с ручной имитацией – оно дает численные оценки показателей процесса и позволяет выполнять анализ