очень рад, своим трудом я развивался, компания круто развилась
благодаря госбюджету, там работало около 300 американских и
австралийских ковбоев, которые делились своим бесценным
опытом. Вся компания это купленная техника, скот, лошади и
технологии у Запада, за деньги которые я не могу себе
представить. Все вроде бы круто, но в 2017 году, наше
государство решает снова со всеми посраться, разрывая
контракты со всеми американцами из компании Мираторг, в ответ
на санкции. Доходило до смешного, их фоткали в баре, как они
пьют пиво и на основании этого разрывали с ними контракты, у
всех от такого подхода было чувство стыда перед людьми, которые делились с нами бесценным опытом. Весь смысл, вся
технология выращивания мраморной говядины Black Angus, завязана на американских лошадях и коровах. Разорвав таким
беспонтовым образом отношения, совет директоров, ставит
задачу об импортозамещении, абсолютно не вникая в то что в
России не производят амуницию вестерн и лошадей породы
Quoter Horse не выращивают. В России было масса прекрасных
лошадей, доставшихся нам от СССР (которые стали исчезать за
последние 30 лет), но нет пород лошадей, которые по своим
качествам подходили для этой работы. Но нет, задача была
поставлена как в армии «родить». Пытаясь находить шорные
мастерские которые способны сделать такую амуницию, я с
ужасом убедился в том что в России нет производства, даже такой
простой вещи как трензель, это обычная железка вставляющаяся
в рот лошади для управления ею. Пытаясь колдовать и ценить
свою должность, я собирал лошадей на Кавказе, на которых
компания выделяла такой бюджет как 75 т.р. (низшая цена за
лошадь на рынке). При этой низшей цене, необходимо было
отбирать, находить и торговаться, чтобы привезти молодых и
здоровых лошадей. На фермах рабочие были массово недовольны
нехваткой лошадей и амуниции, из-за чего они не могли
выполнять свою работу. Приезжая на вновь открытые фермы, я
видел лошадей и коров в ужасном состоянии, рабочие
высказывали недовольство положением дел, фермы открывались
одна за одной по требованию и плану совета директоров, но всем
было плевать как там обстоят дела, главное план и отчетность. От
меня требовали контроля и успококоению людей любыми
способами, обещанию им того что не будет. План надо
выполнять, как не важно, не хочешь ты, найдётся другой, люди
там, это инструмент и не более. В компании все знали что по сути
все это принадлежит Медведеву, его жена в совете директоров, не
братья рулят компанией. Компания стала фактически
монополистом занимая Брянскую, Орловскую, Калужскую, Смоленскую и Калининградскую области. Общаясь с людьми на