Придурок! Фрейя уже почти сожалела, что приехала сюда одна. Терри предлагал составить ей компанию. Но она настояла на том, что будет брать интервью в одиночку. Однако теперь стало ясно, что этот пижон не воспринимает ее всерьез. Что ж, ей придется показать ему, что привлекательная внешность и ясный ум не являются чем-то несовместимым.
Она положила свой смартфон на стол и включила диктофон.
— Вы позволите?
— Конечно. Насколько я вижу, вы не носите Зеркало. Жаль, так мы бы записали наш разговор как видео высокого разрешения. Ладно, придется воспользоваться таким старомодным устройством.
Фрейя пошла в наступление.
— Ваша компания приобрела "Уолнат Системс" менее года назад и сейчас инвестирует более пятнадцати миллиардов долларов в разработку и производство.
Цифрами ее снабдил Терри.
Харрис поднял бровь.
— Это так. Вы же говорили, что у вас вопросы технического плана?
— Да, такие тоже. Но сначала я хочу понять, какая бизнес-модель стоит за производством.
— Бизнес-модель? Я не совсем вас понимаю!
— На чем вы хотите зарабатывать деньги?
— Продавая Зеркала? — криво усмехнулся Харрис, словно предполагая, что Фрейя шутит.
— За деньги меньшие, чем стоимость производства? Это не кажется мне очень уж многообещающей стратегией.
Харрис уже не улыбался. Впервые он осознал, что перед ним сидит критически настроенный журналист.
— Не знаю, откуда у вас взялись эти мысли, но, к сожалению, я не уполномочен раскрывать финансовую сторону, связанную с производством.
— Допустим, я подготовилась к интервью. Согласно моим исследованиям, вы платите по крайней мере триста фунтов сверх за каждое устройство, которое продаете за семьсот девяносто девять фунтов стерлингов.
— Я не могу подтвердить эти цифры.
— Так вы говорите, что торговля Зеркалами выгодна?
— Повторяю, я, к сожалению, не уполномочен предоставлять информацию о финансовых делах. В остальном могу сослаться на наш последний ежеквартальный отчет, в котором подводятся итоги деятельности "Уолнат Системс". Как видно из деловой прессы, ГИС в настоящее время оценивается как компания, ведущая довольно консервативную политику в том, что касается соотношения затрат и прибыли. Соотношение от одного до шестнадцати является характерным для успешной высокотехнологичной компании.
— Тогда я сформулирую свой вопрос по-другому. Планируется ли в среднесрочной перспективе получать дополнительный доход от продажи — например, за счет рекламы или комиссионных транзакций?
— Я не совсем понимаю подоплеку вашего вопроса.
— Ваша компания продвигает слоган: "Твой лучший друг — это ты сам". Я хотела бы узнать, действительно ли Зеркало всегда стоит на страже интересов именно своего владельца?