И именно таких людей я ставлю на лидерские позиции, когда у меня есть такая возможность».
Вспомните свою карьеру. Довелось ли вам быть под началом отличного наставника, лидера или руководителя, который сделал что-то необычное для вашей карьеры (и жизни)? Большинству
успешных людей в этом повезло. У них был человек, который дал им шанс, дал большую ответственность, которая заставляла их напрягаться, и находился все время рядом, подстраховывая на случай неудачи. Возможно, у них была возможность сказать этому человеку «спасибо», а может, и нет, но ваша роль как лидера группы даст вам шанс услышать это.
В этой книге мы дали вам очень много советов. Естественно, вы не можете работать над ними всеми сразу. Чтобы помочь вам планировать их внедрение, мы приводим здесь краткое изложение списков из этой книги, сгрупированных по следующим категориям:
— диагностические тесты;
— границы группы и ее правила;
— вопросы о вас;
— влияние на людей;
— процессы управления группой;
— что делать еженедельно.
Диагностические тесты
Если вы уже руководите группой, то самым разумным первым шагом будет «измерение температуры» текущего состояния дел. Мы включили в текст несколько списков, которые помогут вам оценить, насколько хорошо ваша группа функционирует сейчас, и подумать о том, какими проблемами надо заняться в первую очередь. Вот они.
1. Диагностический тест для проверки качества функционирования группы (Введение).
2. Признаки отсутствия доверия в группе (глава 13).
3. Признаки межличностного конфликта (глава 17).
4. Признаки низкого качества совещаний (глава 15).
5. Анкета для членов группы (глава 22).
6. Оценка «калибра» проектов группы (глава 22).
7. Способ проверки вашего успеха на рынке (глава 22).
8. Анкета для диагностики удовлетворенности членов группы (глава 22).
9. Проверка финансовых показателей (глава 22). Границы группы и ее правила
Как мы отметили в начале книги, кое-что надо сделать в первую очередь, чтобы установить или прояснить правила работы вашей группы и уточнить, какой командой вы хотите быть. Для этой задачи подходят такие списки:
1. Добейтесь согласия о том, на что вы будете тратить время (глава 1).
2. Договоритесь с руководством фирмы об условиях вашего лидерства (глава 2).
3. Установите правила поведения в группе (глава 11).
4. Установите общие необсуждаемые минимальные стандарты (глава 11).
5. Решите, к чему ваша группа будет нетерпима (глава 11).
6. Решите, чего члены вашей группы могут требовать друг от друга (глава 11).