>78 ВАЗ: Страницы истории: воспоминания и факты: кн.5, 2005. – С. 91-92.
жизни директора библиотеки Краснову охватывала какая-то отчаянность, одержимость, которая и выручала, и приводила к победе.
В 1993 году в библиотеке начинаются работы по созданию программного продукта. Её специалисты и четверо программистов приступили к реализации проекта. Частичное внедрение программ АСУ было начато в информационно-библиографическом отделе, в отделе комплектования и обработки литературы, в бухгалтерии библиотеки. Обучение библиотекарей работе на компьютерах проводилось в учебном центре ВАЗа.
Юмашева Н.М. вспоминала: «Сейчас передовая организация – это самообучающийся и саморазвивающийся организм. Мы ещё тогда были ею, хотя термина такого даже не слышали. Мы постоянно развивались и постоянно обучались. Интересных семинаров было много, ещё в 80-е у нас были игровые формы. Известный теоретик в области библиографии И.Г. Моргенштерн интересовался нашими методами и использовал их в своей преподавательской деятельности. К нам ехали и писали со всех сторон. Традиция, заложенная в те годы, действует и сейчас, наша библиотека никогда не экономит на обучении сотрудников. В этой библиотеке никогда не было периода застоя.
Никогда!»>79.
А на заводе разворачивалась компания по приватизации: 5 января 1993 года учреждено акционерное общество открытого типа «АВТОВАЗ». Генеральным директором и председателем совета директоров утвержден В.В. Каданников. Изменение формы собственности отнюдь не гарантировало автогиганту процветания. Скорее, наоборот, в условиях паралича государственной финансово-банковской системы требовалось самостоятельно выстроить отношения со смежниками и покупателями. АВТОВАЗу пришлось одновременно выстраивать новые рыночные отношения со своими старыми поставщиками, после распада СССР искать новых. Не проще была задача найти общий язык со 120-тысячным коллективом ВАЗа, вернуть долги по зарплате, сохранить социальные гарантии трудящимся. Шли переговоры с федеральными, областными, городскими властями по урегулированию налоговых и иных обязательных платежей, сокращению затрат на содержание социальной сферы.
Передел собственности ударил по самым незащищённым слоям населения. Почти 2 тысячи человек – работники культуры, спортивных объектов, здравоохранения, детских клубов, библиотек, - едва не оказались за бортом автозавода, который они много лет считали своим, родным, защитой и опорой: их собирались вывести из состава акционерного общества, лишить всех благ и дивидендов. Профком во главе с