Продажа PC-производства восемь лет назад оказалась дальновидным поступком, благодаря которому IBM теперь не зависит от превратившейся в электронный ширпотреб персоналки. Но та же стратегия просматривается и в других инициативах компании: она по возможности раньше избавляется от компонентов и бизнес-направлений, которые более не способны приносить хорошую удельную прибыль (то, что называется низкой маржой) и выращивает вместо них более высокомаржинальные проекты. Вот почему она избавилась от производства систем для розничной торговли и сейчас готова распрощаться с производством серверов. С устаревших морально железяк она переключается на виртуальные, невесомые продукты и сервисы.
>Луи Герстнер, спасший компанию в 90-е, помимо прочего, смог объяснить коллегам, чем же IBM ценна: у неё есть уникальный интеллектуальный и технический потенциал для решения сложных задач из обычной жизни.
Отсюда сравнение с мафиози и отрезанными пальцами, которое политкорректные аналитики называют «творческой деструкцией». Отрезать слабое, пришить или вырастить сильное — и когда остальные ещё будут мучиться, переживая последствия очередного кризиса, IBM уже начнёт расти. Только за последние двадцать пять лет компания проделала это дважды: первый раз — силами Луи Гёрстнера в трудные 90-е, когда он спас IBM от расчленения, переориентировав с производства на обслуживание, с проприетарщины на открытые стандарты (и, кстати, написал по мотивам тех событий книгу «Кто сказал, что слоны не могут танцевать?»), и второй — уже в «нулевые», распрощавшись с PC и продолжая в данный момент переориентацию на перспективные «виртуальные» технологии.
Как результат, IBM стала одной из немногих ИТ-компаний, не просто переживших бум доткомов, а и увеличивших свою рыночную стоимость выше рекорда 1999–2000 годов. А трудности, переживаемые ею сейчас, являются скорее временными, неизбежными в переходный период, нежели чем-то фундаментальным, сродни тому, что испытывают PC-вендоры. Кое-кто из аналитиков считает, что «Голубому гиганту» пора снова приступить к кровопусканиям, отрезать неэффективные куски. Но большинство относится к происходящему спокойно и даже философски. Как Уоррен Баффет, не сдавший бумаги IBM даже несмотря на то, что в его портфеле в текущем году это, говорят, был один из самых ужасных активов. Баффет, купивший акций на $11 млрд, верит обещаниям директоров IBM: уже до конца года компания выправит динамику продаж, а в 2015-м доход на акцию будет увеличен впятеро к сегодняшнему показателю. И это будет означать окончание очередной перестройки «Голубого гиганта». И — выход на новые задачи, конечно.