Численность персонала, не только пришедшего, но и приступившего к работе, является числом фактически рабочих, позволяет определить число лиц, находящихся в целодневных простоях, разность между явочным числом и числом фактически работающих.
Возможно выяснить распределение работников на разных участках за счет учета их численности.
Определение явочного числа рабочих так же, как и среднесписочного, требует ежедневного учета. Стимулами процесса становления эффективной экономики должны быть рыночные отношения и меры хозяйственной политики, целенаправленные на всех уровнях. Если в странах с развитыми рыночными отношениями проблемы занятости могут зачастую решаться изолированно, без существенных изменений экономической стратегии, то в нашей стране для этого требуется глубокое преобразование экономики. Это может быть реализовано лишь при финансовой стабилизации, восстановлении экономического роста, повышении ресурсов для инвестиционной активности и решении социальных проблем. Нужно эффективное взаимодействие работников, работодателей и государственных органов для согласования путей решения проблем занятости.
Регулирование рабочего времени
Согласно Трудовому кодексу РФ режим рабочего времени, использующийся в организации должен включать в себя следующие элементы:
1) продолжительность рабочей недели, причем должна быть обозначена форма организации трудовой деятельности (пятидневная трудовая неделя и два выходных; шестидневная с одним выходным; рабочая неделя с выходными по скользящему графику; ежедневный и суммируемый учет рабочего времени);
2) ненормированный рабочий день для отдельных групп работников;
3) временная продолжительность ежедневной работы или смены;
4) время начала работы;
5) время окончания работы;
6) продолжительность предусмотренных перерывов в работе;
7) количество смен в сутки;
8) порядок чередования рабочих и нерабочих дней.
Все составные элементы режима рабочего времени регулируются установленными правилами внутреннего трудового распорядка организации.
В соответствии с трудовым законодательством выделяют следующие режимы рабочего времени:
1) пятидневная рабочая неделя;
2) шестидневная рабочая неделя;
3) режим неполного рабочего времени;
4) ненормированный рабочий день;
5) гибкий график рабочего времени;
6) посменный режим работы;
7) режим суммированного учета рабочего времени;
8) рабочий день, разделенный на части;
9) вахтовый способ организации рабочего времени.
Организация также может выбирать между ежедневным (поденным) и суммированным учетом рабочего времени.
Поденный режим учета рабочего времени