Управление большими продажами (Рекхэм) - страница 17

Модель результативности — это упрощенный метод определения элементов сложной, реально существующей проблемы и способ описания взаимодействия этих элементов. Экономисты. например, используют эконометрические модели, чтобы понять беспорядочные и запутанные взаимосвязи, которые не дают возможности предсказать время и глубину вероятных экономических спадов. Метеорологи используют климатические модели для предсказания погоды. Моделями пользуются врачи, стоматологи, инженеры. Даже юристы используют модели. В любой отрасли человеческой деятельности при столкновении со сложными, труднопредсказуемыми взаимосвязями создается модель — упрощенное представление о компонентах возникшей проблемы, о взаимодействии выявленных компонентов. Моделирование реальной среды стано-

Рис.1.1. Пример модели результативности для навыков сбора информации

вится незаменимым инструментом понимания действительности. когда сама действительность слишком сложна или хаотична. В девятнадцатом веке, когда техника, экономика, медицина и другие области знания и практики (такие сложные сегодня) были сравнительно простыми, можно было обойтись и без упрощающего реальность моделирования. Но по мере развития наук и практик моделирование стало играть важную роль в каждой сфере деятельности.

Торговля в настоящее время достигла такой точки развития. которую многие другие области преодолели сто лет назад. На одном фланге торговли, где находятся одноступенчатые продажи простых товаров, менеджер все еще может прожить без формализованных моделей — этот вид торговли не очень сложен. Вполне возможно (по крайней мере, теоретически) понять концепцию одноступенчатой торговой сделки без посторонней помощи, основываясь лишь на собственном опыте.

Однако в больших продажах, когда значительно возрастает сложность торговой сделки, гораздо труднее понять, что и как необходимо предпринять для достижения желаемого результата. Потребность в моделировании возрастает при усложнении сделки (рис. 1.1). Еще во времена Сократа люди поняли, что для убеждения кого-то в чем-то разумнее задавать оппоненту вопросы, чем самому высказывать собственное мнение.

При продажах тоже можно посоветовать продавцу: задавайте вопросы клиенту! Такая тривиальная рекомендация не похожа на настоящую модель, но тем не менее это и есть модель — самая старая, самая простая модель результативности при заключении торговой сделки. В 1925 году Е.К.Стронг сделал новый шаг в развитии этой модели. Он предположил, что недостаточно просто задавать вопросы — нужно задавать открытые и закрытые вопросы. При этом модель сделки несколько усложняется, так как продавцу необходимо знать, когда какой вопрос задавать. Но очевидно, что модель результативности в больших продажах не может состоять только из открытых и закрытых вопросов. Модель сбора информации, выявленная нами в результате исследований, предполагает наличие четырех типов вопросов, которые используют успешные продавцы (аббревиатура вопросов и дала название модели -СПИН):