Достигнув такой договоренности, терапевт просит Самость клиента, во-первых, попросить Менеджеров не вмешиваться, во-вторых начать приближаться к детской субличности, но остановиться, как только Самость почувствует, что ее начинают переполнять чувства части. Часто детская часть оказывается настолько сотрудничающей, что Самости удается подойти очень близко и даже соприкоснуться с нею. Но чаще всего, прежде чем приблизиться. Самости приходится приостанавливаться и снова просить часть не затоплять ее. Иногда на это уходит не одна сессия.
На протяжении этой операции следует советоваться с Менеджерами о том, как, по их мнению, она проходит. Также следует поощрять их к тому, чтобы они давали знать терапевту и клиенту, если что-то начнет их беспокоить. Менеджеры, к которым относятся с таким пиететом, превращаются в помощников, ценных консультантов, которые следят за процессом. Таким образом, модель ССТС рассматривает то, что раньше определялось как «сопротивление», как проявление совершенно оправданных страхов Менеджеров, касающихся очень хрупкой системы клиента. Если с ними считаться, они будут не сопротивляться, а помогать им только надо убедиться в том, что терапевт знает, что такое безопасность.
КАК СПРАВЛЯТЬСЯ СО СТРАХОМ ВСПЛЕСКА АКТИВНОСТИ ПОЖАРНЫХ
Как было сказано выше, при работе с травмированными детскими Изгнанниками может возникнуть ситуация, в которой яростные, суицидальные или импульсивные Пожарные выйдут на первый план.
Часто сопротивление Менеджеров перспективе подпустить Самость к травмированным детским частям происходит не столько из их страха,
что они сольются с Самостью, сколько с тем, что при этом активизируются Пожарные. Зачастую, правда. Менеджеры не выражают эти страхи открыто, поскольку предпочитают вести себя так, будто Пожарных не существует. Будет разумно со стороны терапевта особенно оговорить с Менеджерами страхи, касающиеся вспышек ярости, суицидального поведения, обжорства и т.д. Даже когда Менеджеры отрицают существование таких страхов, терапевту нужно оставаться бдительным и отслеживать появление Пожарных. В случаях, когда они есть и препятствуют работе, терапевту следует сначала поработать с ними, чтобы разрядить их пугающий, разрушительный потенциал. Более подробно работа с Пожарными будет описана в главе 8.
КАК ТЕРАПЕВТУ ЗАСЛУЖИТЬ ДОВЕРИЕ
Многим клиентам в прошлом случалось проникнуться к кому-то доверием и обнаружить перед кем-то своих Изгнанников, после чего те люди причиняли им боль и бросали (иногда это мог быть предыдущий терапевт). Поэтому у них есть достаточная причина опасаться того же самого и с нынешним терапевтом. Менеджеры клиента или сами Изгнанники могли выработать определенное отношение к значимым другим, такое, что Изгнанники при этом окатываются отталкивающими, отвратительными и не знающими границ. Поэтому им кажется, что обнаружение этих Изгнанников непременно уничтожит терапевтические отношения.