Подводя итоги отмечу, что основная мысль этого раздела заключается в следующем; страхи Менеджеров бывают вполне обоснованными и относиться к ним нужно с уважением. В рамках модели ССТС выработаны способы работы с каждым из наиболее распространенных страхов, и Менеджерам нужно уделить достаточно внимания, чтобы смягчить эти страхи. Поскольку многие Менеджеры оказываются манипулятивными, жестокими или агрессивными, они легко могут пробудить защитные или контролирующие части в терапевте. Если это происходит, может начаться борьба между Менеджерами терапевта и клиента. В лучшем случае она может притормозить ход терапии, в худшем может быть опасна. Если без должного уважение относиться к защищающим Менеджерам клиента, если их опасения даже не берутся в расчет они будут саботировать терапию и могут начать наказывать клиента. Наказание может быть опасным в зависимости от степени уязвимости оберегаемой системы оно может принять разные формы от внутренней критики до опасных физиологических реакций или саморазрушительных действий. Насмотревшись на результаты этих опасных реакций, я научился считаться с Менеджерами-защитниками.
Бывают и другие Менеджеры, производящие впечатление очень разумных и помогающих. Они рассказывают многое о внутренней системе, и терапевту хочется на них опираться. Они кажутся такими разумными, что их легко принять за Самость как таковую. Возникает искушение отвести слишком важную роль этим частям и назначить их ответственными над другими, но это было бы ошибкой. Они выглядят сотрудничающими, но у них свои собственные планы; чаще всего это желание увести терапевта подальше от Изгнанника, которого хочется так и оставить в изоляции.
ВОЗВРАЩЕНИЕ «ЗАСТРЯВШИХ В ПРОШЛОМ» ЧАСТЕЙ
Когда Менеджеров удалось в какой-то степени убедить в неактуальности тех или иных страхов, и они открыли доступ к Изгнанникам, терапевт может попросить Самость клиента найти Изгнанника. Самость может либо просто попросить изгнанную часть появиться внутри; другой вариант предложить сосредоточиться на изгоняемом ощущении (часто это страх, грусть, гнев, печаль, одиночество или опустошение) или физическое ощущение. По мере того как Изгнанник начинает проявлять себя (в виде образа или ощущения), терапевту следует быть внимательным, чтобы не допустить затопления Самости, иначе Менеджеры могут свести на нет всю работу. По указанию терапевта Самость просит Изгнанника не сливаться с нею, когда Самость постепенно приближается к этой субличности. Когда часть соглашается не сливаться. Самость подходит на максимально близкое расстояние, не заражаясь ее переживаниями.