Поезд у них отходил в воскресенье утром. В час отхода поезда я сел у себя на кухне. Налил рюмку коньяка. Поднял ее в минуту отправления поезда, выпил. Еще раз удивился, как распустилась молодежь. Где же учителя, комсомольская организация? Но все- же стало грустно, что они уезжают. Ну что в Виннице институтов мало? Профессора хуже? Могли бы и здесь учиться.
— Я буду вас вспоминать и ждать вашего приезда на каникулы. Счастливого вам пути. Успехов вам, девчата. Спасибо за все.
Глава 13
И снова бой. Покой нам только снится
За эту неделю все дни с утра и до двух, я проводил на химкомбинате, лазил по крышам, смотрел нарушенную изоляцию. В ночь со среды на четверг шел дождь. Мы ходили по цехам и смотрели, где текло, где капало, где наиболее сырели стены. Советовались со специалистами по гидроизоляции. Разбирались, сколько слоев рубероида снимать, что можно еще использовать. Все это для меня ново. Я многое просто не догонял, но к концу недели забрезжил свет в этой темноте. Большое внимание я уделил просадке фундаментов, трещинам в стенах. Какие же работы надо проводить по усилению фундаментов? Одни ответы я нашел в учебниках, другое сам узнавал из постоянных разговоров с Михаилом Александровичем Фридманом — главным инженером СМУ-2. Это замечательный специалист строительства и «ходячая энциклопедия». Особенно мне нравилось в нем спокойствие и уверенность. Он никогда не боялся показаться смешным или недостаточно грамотным. Он вызывал к себе людей или шел к ним сам, спрашивал, уточнял, советовался, выдавал свежие мысли и бредовые идеи. Но никто, с кем он общался, не сомневался в его грамотности или компетентности.
Он мне сказал:
— Когда организовываешь дело или становишься во главе предприятия, есть две основные линии поведения. Первая — любя и уважая себя, набираешь себе в подчинение спецов, ниже тебя по квалификации. Люди будут заглядывать тебе в рот, ожидая особо ценных указаний. Если ты заболел или ушел в отпуск все предприятие лихорадит. Тебе звонят непрерывно, что-то спрашивая или уточняя. Такая категория начальников рассказывает: «Да я десять-пятнадцать лет не ходил в отпуск». Он даже не может заболеть. Все рушится. Все производство лежит на нем и держится только благодаря его таланту, трудоспособности и, конечно, его грамотности. Понимаете, поручить или доверить никому ничего нельзя — завалят. Они, мои подчинённые, без меня не могут решить ни один вопрос. Но есть другая категория руководителей. Такой руководитель на каждый участок работы, цех, подразделение, в свои заместители по направлениям работы, берет людей, которые в своем вопросе гораздо грамотнее и опытнее его. Которые возражают, спорят, указывают на просчеты. Иногда даже посылают куда подальше. Принимают самостоятельные решения. Первые полгода-год тяжело, особенно для самолюбия, ведь я же начальник, а ты меня отчитываешь как школьника, тыкаешь носом в допущенные ошибки. Поэтому приходится самому постоянно учиться. Но через год ты видишь, что достиг по квалификации уровня этих твоих первоклассных специалистов. Но оказываешься уже на ступень выше. Они знают здорово только свой участок работы, а ты уже на уровне всего производства. Контролируешь все участки работы своего предприятия.