Батиста построил огромный порт в пяти часах к северу от Рио-де-Жанейро, купил несколько компаний грузовых перевозок и закупил несколько нефтяных танкеров. И все это из-за того, что OGX на тот момент проводили бурение в якобы богатых нефтью территориях.
Однако объемы нефти в этих месторождениях были преувеличены, а обещания, которые Батиста давал инвесторам, оказались пустыми словами. Четыре из пяти месторождений были заброшены и, в итоге, он потерял все свое состояние.
Никто не может гарантировать, что ваш бизнес будет вечно процветающим, риски существуют всегда. Поэтому лучше знать о том, как попадают в долги, заранее, чтобы постараться избежать подобной участи потом.
МОЯ ИСТОРИЯ, КОТОРАЯ МЕНЯ МНОГОМУ НАУЧИЛА
Кто берет в долг, приобретает печали.
Т. Тассо
Вы думаете, я знал, что попаду в такую ситуацию.
Или мечтал об этом. Конечно, нет. Но так вышло. В списке людей, которым я был должен, было 174 пункта, а общая сумма долга по этому списку составляла 1 846 000 долларов. А еще у меня были кредиты, по которым я был должен четырем банкам 493 000 долларов. Навряд ли у вас, дорогие читатели, подобных проблем было больше, чем у меня тогда. Во всяком случае, у подавляющего большинства, проблемы, по всей видимости, были менее масштабными. Поэтому узнав о моих долгах, вы, наверное, почувствуете облегчение. И, может быть, ваши проблемы станут выглядеть менее серьезными.
А попал я в такую ситуацию из-за своей молодости и юридической неграмотности. Как это получилось? В 2007 году я мечтал создать хорошую площадку, где многие известные бизнес-гуру выступали бы и обучали народ. Я мечтал об образовательном центре.
В те годы такой активности в этой сфере, как сейчас, еще не было. Были отдельные обучающие системы, и авторы таких систем сами вели тренинги или воспитывали учеников, которые ездили по регионам с выступлениями. Я сам тоже был таким тренером по системе академика Мирзакарима Норбекова и обучал людей по этой системе семь лет.
На тот момент я уже предвидел предстоящий бум в этом направлении, и думал о том, как здорово было бы создать хорошую площадку, на которой можно было бы давать отличное образование. С такой целью и был организован центр развития человека «САМО» в декабре 2007 года.
Но я был молод и не имел на тот момент четкого представления о том, каким должен быть такой центр, не знал, как его лучше развивать. Конечно, сейчас существует много подобных тренинговых компаний, которые приглашают разных известных бизнес-тренеров и успешно работают. В Средней Азии это начиналось в 2012-2013 годах. На момент 2007 года открытие такой компании было гениальной идеей.