- А если коньяк и коробочку конфет... - начал издалека Курилов.
- Не получится, - сразу отрубила Анисимова.
- Это почему же?
- Во-первых, я замужем и скоро в декрет ухожу, а во-вторых, не я в ДНД отметки о дежурствах ставлю. Я туда только людей направляю.
Курилов осознав, что допустил оплошность, сразу перевёл разговор на обязанности мастера цех.
- Ладно, о ДНД потом поговорим, а пока давайте вводите меня в курс дела.
* * *
После обеда Сергей продолжил изучение вопросов организации деятельности цеха. Чем больше рассказывала ему Елена обо всех нюансах его работы, тем всё яснее становилась для него картина.
Теперь для него стало понятно в общих чертах, как всё работало. Слушая очередной комментарий Анисимовой, Курилов в уме уже чётко рисовал схему всего производственного процесса.
Пытаясь разложить всё услышанное на производственную цепочку, у него получилась следующая картина.
Завод "Нормаль" производил различные системы крепежа для авиационных заводов СССР. Поскольку точность в авиастроении была выше, чем в автомобилестроении, то для изготовления крепёжных изделий на "Нормали" использовалось в основном импортное оборудование. В большинстве своём это были японские и немецкие станки. Как и любая техника, эти станки иногда ломались. И для того, чтобы вновь ввести в строй этот станок, можно было использовать два пути: купить за инвалютные рубли сломанную деталь на этот станок или попытаться сделать такую же деталь самостоятельно. Поскольку в СССР инвалютные рубли были на вес золота, то практически на каждом подобном предприятии имелся цех, где изготавливались запчасти на всё импортное оборудование. На каждом производственном участке, где имелись подобные импортные станки, работал механик, который следил за исправностью всего оборудования. Именно эти механики и были основными заказчиками для двадцатого цеха, в который устроился на работу Курилов. Каждый декабрь эти самые механики делали заявки на весь предстоящий год на запасные части к станкам, которые им были нужны в первую очередь. Дальше эти заявки обрабатывались, и в виде годового плана передавались в двадцатых цех. И вот тут в работу должен был включаться Курилов. Он, как старший мастер участка, должен был распределить эту работу среди работников цеха, и затем следить за технологическим процессом, чтобы эти детали двигались от одного станка к другому, превращаясь из заготовки в нужную деталь.
Вроде бы всё просто. Но кажущаяся простота, наводила Курилова на мысль, что в ней скрывался какой-то подвох.