— Подумай и дай мне ответ. Не тяни, потому что у нас мало времени и журналисты, рано или поздно, потребуют ответов. Волна только накрывает, но будет еще хуже, если мы будем отмалчиваться.
Давид уходит, а я остаюсь в доме одна. Машинально готовлю обед к приходу Маришки, на вопрос Светочки о моем отсутствии говорю, что буду только на следующей неделе и прошу назначить на мое место одного из директоров.
— Вышли мне документы о назначении на почту, я подпишу и отправлю тебе обратно, ладно?
— Да, конечно. Мила Олеговна, — зовет секретарша, когда я уже собираюсь положить трубку. — Все будет в порядке, слышите? Мы не дадим вас в обиду.
— Спасибо, Свет.
Мне так отчаянно нужна чья-то поддержка, теплые слова и понимание, что я сама не осознаю этого. После слов Светы по моим щекам стекает пара одиноких слезинок и мне трудно прийти в себя и успокоиться, хотя понимаю, что это просто необходимо сделать. Я не знаю, как быть и не могу принять решение.
Дочь приходит домой после обеда. Не расстроенная, что немаловажно. Она, так же, как и раньше, улыбается и садится за стол.
— Как прошел день? — осторожно спрашиваю ее.
— Все нормально, мамуль, никто меня не донимал.
Дочка понимает меня с полуслова, и я киваю. Пока она ест, я смотрю за ней и понимаю, что если не донимали сегодня, не означает, что не будут завтра. Она единственная, ради кого нужно все это сделать, поэтому я сажусь напротив, складываю руки на столе и произношу:
— Малыш… я выхожу замуж за отца Глеба.
— Мила Олеговна, как же мы без вас, — причитает Светочка, узнав, что я собираюсь покончить с работой на ближайшие полгода.
Я все взвесила и решила. Времени на занятие фирмой у меня нет, как и желания со здоровьем.
— Все будет хорошо, — обещаю ей и прошу созвать мне совет директоров.
Я долго не могла определиться с кандидатом, потому что каждый из них работает со мной не один год. Я знаю достоинства каждого, на что они способны, как знаю и недостатки. Павел Терентьевич, например, мужчина за сорок. Он амбициозен, внимателен, четко знает, что ему нужно делать в стрессовых ситуациях, но он не предназначен для управления компанией, потому что при первой же возможности заключить выгодный контракт он просрет все только потому, что начнет сомневаться, взвешивать, а за это время предложение уходит к другим.
Степан Владленович работает со мной с самого основания компании. Он не привык управлять, потому что его дело — подчиняться. Во всем и всегда. Он хороший исполнительный директор, но самостоятельно ничего не может. Даже решить, нужен ли ему новый компьютер в обмен старому. Как и Игнат Степанович, как и Дмитрий Владленович. Я перебирала кандидатов один за одним и не могла остановиться на ком-то конкретно, считая, что никто из них не может управлять компанией должным образом.