Запуску каждой новой линии, будь то штамповка заклёпок, сборка ящиков или лесопилка, всегда предшествовала кропотливая работа. С помощью масштабных моделей из гипса я выстраивал план расположения оборудования и рабочих мест, продумывал кинематику процессов и составлял транспортно-технологическую блок-схему. Параллельно с наладкой линии, отладкой ритма работ, устранял косяки и обучал рабочих. Составлял наглядные комплекты плакатов по безопасности работ, производственному процессу, контролю брака и типовым алгоритмам управленческих решений. Когда аборигены особенно тупили, в модельном цехе для них изготавливали объёмные ступенчатые конструкторы.
И всё это время, время, время… Вал управленческой рутины нарастал словно снежный ком. На нашей старой базе, у озера, Мартин и Джон всю рутину на себя брали, а тут… Да, объёмы несопоставимы, там нам двойного учёта, да пары-тройки диаграмм за глаза хватало. Сейчас под моим контролем пятьдесят два производственных участка, четырнадцать поточных линий сборки, номенклатура перевалила за пять тысяч! Я зарывался в чертежах, расчётах линий, блок-схемах, болтах, гайках. Нужна, нет даже необходима система управления!
В студенческие годы на очередной практике направили меня как-то на завод ацетатного волокна в Краматорске на стажировку. Компьютер в семидесятые – редкий зверь, мало где встречался, а заводы большие, по несколько тысяч работников, десятки линий. Там я и столкнулся с системой планирования Родова, работающей на основе карточек процессов, на бумаге, конечно. Пожалуй, я даже смогу её улучшить, добавить кое-что из современных программ, благо и тут опыт имеется. Много лет спустя, будучи капиталистом, взялся интегрировать «облачную» ERP (англ. Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) «Компас», при этом сэкономить решил: за внедрение попросили ни много ни мало двенадцать штук баксов, а денег не густо было. Думал сам справлюсь быстрей, ага как-же дело затянулось на полгода, а сколько я шишек набил… Мама не горюй! Исключительно из упрямства добил. Зачем столько времени убил? Плюс есть – логику рабочих процессов на зубок выучил, не думал, что пригодится, а оно вон как вышло!
Вместо сервера буду использовать «живой кластер» из дюжины индусов-умников, которые модернизировали код Морзе и занимались телефонным делами. Под Центр управления выделил помещение по соседству с телеграфным узлом, после приступил к поэтапному внедрению параллельно с обучением контролёров, координаторов и самих индусов. С некоторыми тонкостями обучения туземцев работе на конвейере мне здорово помог Иван Сергеевич. Рассказал в красках как неграмотных крестьян от сохи за пару тройку месяцев ставили на американское оборудование.