Видимо Стивен Кови сразу всё это и прочитал на моем лице во время короткой паузы, сразу после заданного вопроса. Экономика катилась по рельсам капитализма к конечной станции – империализм. Социализм даже ещё не замаячил на горизонте. Корпорации продолжали делить рынок, мой будущий молодой босс был одним из представителей такой крупной западной структуры.
–Да, именно этот, хочу создать надежную, преданную команду, которая вырастет только с «чистого листа». Парень пока пустой, но с хорошим потенциалом, тот кто нужен! – ответил босс.
–Хорошо, тогда первый рецепт удачи, ведь удача это не случайность, а результат активного движения, – согласился Кови.
Кратко, быстро профессор выписал на моем бланке рецептов семь своих рекомендаций.
–Не поймет, надо разжевать,– сказал босс и положил сверху Макаренко толстую книгу в триста девяносто шесть страниц с мягким переплетом: «Семь навыков высокоэффективных людей».
С большим сожалением я понимал, что наша встреча когда-то закончиться. Профессор был одним из немногих людей, рядом с которым просто приятно находиться, даже говорить не нужно, достаточно дышать одним воздухом. Вот, что делает мудрость с людьми. Когда он вышел, Стивену Р. Кови оставалось жить всего семь лет.
С этого момента философ Сократ начал смеяться надо мной каждый день: «Ну, что, стал умнее? Опять нет? Сочувствую!» «Скорее заяц догонит черепаху, чем я стану умнее!» – почесывал я свой плоский затылок каждый день, отвечая на сарказм древнего грека, но по-прежнему старался. Двести лучших женщин южного региона вошли в базу моих клиентов. Любимые гинекологи – не работа, мечта! Я изучил общую маркетинговую стратегию и тут же выбросил её в урну. Если я буду делать, то, что делают все, я не смогу стать лучшим – бил меня по щекам мой юношеский максимализм. Я тут же бросил продавать вакцины, свечи и таблетки и принялся продавать только потребности. Почти в каждом кабинете были четко видны женские потребности: на столе, стенах, лицах, в одежде, в запахах, в цветах, в глазах и словах читались их желания. Интересы совпадали почти всегда. Любовь приучила меня чутко относиться ко всем девушкам. Хорошие результаты облегчали боссу процесс контроля. Очень быстро он перешёл к наставничеству, затем переключился на поддержку. К концу года в одном из телефонных разговоров он умно пошутил надо мной: «У тебя в регионе работает успешный сотрудник, посоветуйся с ним и спроси, что делать!». Кроме меня самого, других не было, я понял, что это высший уровень трудовых отношений – делегирование!