Рюкзак в руку и я в своём кабинете собираю бумаги и схемы для презентации. Директорский кабинет много просторней шефского. Схемы прикрепила скотчем к шкафу, в руках папка с бумагами, в руках карандаш и просматриваю план выступления.
Ожидаем появления Милы и шефа. Все, кроме меня, сидят, я докладываю. Сначала общие сведения об основных фондах, конкретно первой группы. Обзор по зданиям и сооружениям, начислении аммортизации.
Каждое моё предложение подтверждалось кивком Милы, то есть и шеф и директор ждали кивка Милы, как эксперта. Представила схему территории завода, указала на действующие объекты, показала на объекты морально устаревшие, недействующие, подлежащие списанию.
Показала числящиеся на балансе сооружения в виде фундаментов. Рассказала сложности возведения и введения в эксплуатацию новых сооружений при необходимости. В частности указала на недостаточность помещений для службы техники безопасности, показала соответственные предписания.
Пока начальство знакомилось с министерскими указивками и осозновали ту яму, в которой оказались, предложила как вариант восстановление некоторых сооружений на достойных фундаментах. Это позволит избежать кучу согласований по проекту, вводу в эксплуатацию по всем службам: энергетикам, пожарникам и архитектуре.
Провести их можно как реконструкцию, стоимость которой увеличивает остаточную стоимость и относится на себестоимость через аммортизацию.
– По изложенному хочу знать вашу принципиальную позицию. Если списать, расскажу как. Если будет решение на реконструкцию, готова принять активное участие и подсказать как лучше сделать. Последние указания министерства дают руководству завода производить реконструкцию при необходимости.
Говорила я долго, отвечала на вопросы, Мила ошеломленно подтверждала всё мной сказанное. В конце передала им два экземпляра записей, написанных от руки, для ознакомления. Предупредила, что времени на принятия решения мало. Как только оно будет принято, я разъясню причины этой спешки. Я собирала свои бумаги и схемы, шеф и Мила уже вышли, а директор попросил остаться.
– Зачем тебе всё это? Никому не было дела до дел завода. Ты без года неделю на заводе.
Я поправила:
– Завтра будет две недели.
– Всего две недели, а завод от тебя гудит уже, слухи один другого лучше. Может домой тебя отправить, чтоб не видеть совсем?
– Вы директор, и это будет вашим решением. Я приживусь в любом другом месте. Напомню вам, что меня утвердили в Москве на работу к Жене, поэтому видеть иногда меня придется.
– Как хоть в цехе тебе работается, с людьми ладишь?