Носатый был на месте и, едва увидев меня на пороге, вежливо поклонился:
— Приветствую, сударь. Никак вы и есть новый хозяин? Решили ознакомиться со своим приобретением?
Хм… Сударь значит? Ишь как! Хотя, мне это нравится! Конечно, я понимаю, что мужик сейчас переживает за свое рабочее место, а потому будет передо мной лебезить, но все равно — приятно ощутить себя кем-то большим, чем просто рыночным мошенником.
— Как звать-то тебя?
— Парамоном величают. Я за станком этим с самого первого дня! — почесал он голову.
— Вот что, Парамон. Сколько тебе платил граф Полухин?
— Полтора золотых в день.
— А что именно входило в твои обязанности?
— Как что? — удивился он. — Все! Графу-то типография не шибко интересна была, вот он на меня все и свесил. Я и с поставщиками сырья могу, и новости сам напечатать.
— А откуда новости берутся?
— Так с королевским гонцом приходят. Раз в неделю мы их публикуем. Сейчас я вас в курс дела быстро введу.
Он прошел к здоровому стеллажу в углу и вытащил здоровенный фолиант, который водрузил на столик и начал медленно листать.
— Вот смотрите. Это контракты на чернила, это соглашения с королевским двором, это налоговые…
Я смотрел на эту документацию, и чувствовал, как мозг медленно распухает. Понятно, что у любой, даже самой интересной деятельности, есть своя темная сторона, возня с которой является ничем иным, как скучной рутиной. И, кажется, мне совсем не хочется в этом участвовать…
Помнится, я в подростковом возрасте всегда удивлялся, как некоторым предпринимателям удается во все это вникать и везде успевать. Уже позже, когда я с этими самыми предпринимателями оказывался за одним столиком в клубе, мне стало понятно, что большинство из них редко досконально разбираются в глубинных процессах, нанимая для этого специалистов.
Главная же задача предпринимателя — быть капитаном и вести свой корабль, лавируя между чиновниками, пожарниками-налоговиками, конкурентами, изменением условий рынка и прочими препятствиями. Да, несомненно, были и такие, кто понимал свой бизнес до единого винтика. Трудяги, начинавшие с самых низов, самостоятельно прошедшие через весь цикл производства. Однако я видел, что успешными могут быть обе категории, и прямо сейчас мне стало понятно, что мое движение однозначно пойдет по первому пути. Я должен стать генератором идей и рулевым, а со всем остальным справятся наемники — мастера своего дела.
И Парамон был таким наемником. Он не был готов придумывать что-то уникальное или новое, не был готов рисковать, но был идеальным и добросовестным исполнителем. Такой человек мне безусловно нужен. Наша беседа с ним продлилась почти до вечера, и по ее итогам, я уже более-менее овладел общей остановкой на рынке типографских услуг.