Подумаем, что будет мотивировать в работе сотрудников, приверженных к разным типам ценностей? Какие приемы, инструменты мотивации мы можем практически использовать для повышения уровня их мотивации?
Теоретики. Стремление к знаниям является главным мотивирующим фактором для «теоретиков». С помощью, каких инструментов можно повысить уровень мотивации? Вот некоторые идеи:
Участие в тренинговых программах, обучающих мероприятия
Поощрение самообразования, саморазвития
Участие в тренингах, обучающих мероприятия
Подписка на журналы, профессиональные издания
Посещение конференций, семинаров
Участие в работе профессиональных сообществ
Участие в программах «Управление знаниями»
Возможность приобретать книги, необходимую литературу. Создание корпоративной библиотеки
Возможность получить дополнительное образование
Утилитаристы. В отличие от теоретика, утилитарист будет учиться только, если видит в этом практическую пользу. Инвестиции в обучение и развитие не дадут отдачи, если утилитарист не понимает, как образование будет способствовать росту материального благополучия. Этих людей больше мотивирует материальное вознаграждение приложенных усилий, конкретные практические задачи, возможность видеть реальный, осязаемый результат своей работы.
Исходя из этого, необходимым условием высокого уровня мотивации утилитаристов являются следующие факторы:
Продуманная система материального стимулирования, когда достигнутый результат хорошо вознаграждается. При этом результаты должны зависеть, прежде всего, от личных усилий утилитариста или команды, которой он руководит.
Утилитарист может стремиться к карьерному росту, соответственно, программы планирования карьеры и работы с кадровым резервом будут являться сильным мотиватором, но только в том случае, когда продвижение по служебной лестнице сопровождается существенным увеличением заработной платы.
Материальное благополучие и обеспеченность в преклонном возрасте имеют важное значение для утилитариста, поэтому программы дополнительного пенсионного обеспечения вызывают большую заинтересованность.
Индивидуалисты. Стремление управлять, быть первым, отличаться от других присуще индивидуалистам. Поэтому реальные возможности карьерного роста являются для них абсолютно необходимым и главным условием мотивации. Если таких условий нет, а программы планирования карьеры, кадрового резерва существуют лишь на бумаге, то индивидуалиста не удержать даже большими деньгами. Что еще может мотивировать индивидуалиста?
Представительские функции. Возможность представлять компанию, команду на форумах, конференциях и т.п.